當前，整個建筑市場環境和客戶需求正發生重大的轉變，因此急需我們在項目管理模式上創新，必須從以往單純基于工程施工單一環節的項目管理優化升級到全周期項目管理，以適應新的市場需求。實現工程總承包轉型之路，

總承包管理對于各專業的集成管理要求較高，這就需要將各專業參建方集中整合。在施工總承包項目，設計由業主委托設計院負責，游離于建造之外；采購由業主主導，通常被切分為眾多專業包，導致施工時各自為政，難以統籌。

打造一個EPC深度融合、市場高度認可、各方合作共贏的集成管理平臺，通過建立業主方、總承包方、分供方等多方協同的項目集成管理體系，借助先進的信息技術，建立統一的信息管理平臺。

在一個平臺下，通過總包方對EPC的統領，將項目參建各方組成一個有機的整體。

在工程總承包模式之下，總包方需要構建扁平化矩陣式組織模式，精簡職能部門，并且根據工程進度動態化調整人員分工，將專家資源、分包資源通過平臺集中管理，同時決策方式應分級化，打破職能部門之間的壁壘，實現基于同一目標的跨職能協同。

對于項目各參建方，建立暢通高效的溝通機制和雙向的客戶評價體系，將各專業合約界面、施工界面劃分明確，制定完整的流程與參建方溝通信息渠道，提升跨組織間協同效率。同時優選分包資源，制定優質分包資源合作方入庫標準，集成合作方的專業優勢，為項目設計、建造提供支撐，保證項目整體目標實現。