(1)前期策劃能力

項(xiàng)目策劃是統(tǒng)領(lǐng)設(shè)計(jì)、招采、建造、運(yùn)維的前提基礎(chǔ)，針對(duì)合同模式、工程特點(diǎn)、相關(guān)方需求等，對(duì)項(xiàng)目定位、管理目標(biāo)、定義文件、資源組織、合約規(guī)劃、建造方案、運(yùn)維模式、主要風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行整體集成策劃，保證功能適用、經(jīng)濟(jì)美觀、利于建造、便于運(yùn)維。同時(shí)，伴隨工程漸進(jìn)明細(xì)，強(qiáng)化策劃的實(shí)施與動(dòng)態(tài)管理。

注重項(xiàng)目前期策劃工作開(kāi)展，重點(diǎn)包括：確定項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)劃分；梳理和編制項(xiàng)目管理制度文件；建立項(xiàng)目對(duì)外相關(guān)參建方的溝通機(jī)制，對(duì)總包方、分包方、分供商與咨詢服務(wù)方等權(quán)責(zé)劃分；對(duì)報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、招采等板塊工作的具體要求；項(xiàng)目責(zé)任管理目標(biāo)。

(2)設(shè)計(jì)管理能力

一方面要重點(diǎn)研究不同類型建筑、不同檔次級(jí)別的設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，為建設(shè)方提供多種方案選擇；

另一方面要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度融合下的前置管理，持續(xù)探索總結(jié)不同階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與招采、建造、成本、功能高度融合。

管理過(guò)程中，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺及時(shí)歸集整理，深入分析研究業(yè)主單位、咨詢單位等相關(guān)方在設(shè)計(jì)圖紙中提出的審查意見(jiàn)，整合完善形成不同業(yè)態(tài)下不同專業(yè)的設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)清單，逐步加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能力。

同時(shí)要注重后臺(tái)建設(shè)，集中企業(yè)力量形成穩(wěn)定的全專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立全專業(yè)的設(shè)計(jì)資源保障體系，及時(shí)為項(xiàng)目提供有針對(duì)性的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)和支撐。以項(xiàng)目為載體建立不同業(yè)態(tài)的技術(shù)規(guī)格書和建造標(biāo)準(zhǔn)，形成設(shè)計(jì)成果的專業(yè)協(xié)同。

(3)商務(wù)合約能力

項(xiàng)目中標(biāo)之后，需對(duì)標(biāo)相似類型檔次的工程，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行概算劃分、概算復(fù)核，為招采前置、分包商提前進(jìn)場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，為各專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)；在對(duì)分包商詢價(jià)過(guò)程中編制合同收入概算文件，對(duì)控制概算價(jià)、合同收入概算價(jià)、成本價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析。

EPC 項(xiàng)目在過(guò)程管理中基本沒(méi)有“商務(wù)策劃、二次經(jīng)營(yíng)”的概念，所有的策劃、降本增效措施均在設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段完成后，項(xiàng)目效益就基本鎖定（排除施工管理因素）。因此，要在設(shè)計(jì)階段融合商務(wù)策劃，遵循價(jià)值工程原則，選用“功能/ 成本”最優(yōu)的方案，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)降低成本。

(3)招標(biāo)采購(gòu)能力

完善采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)精通各類采購(gòu)業(yè)務(wù)，具備發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與合同談判能力的采購(gòu)工程師；完善資源信息收集，及時(shí)沉淀不同分供方、設(shè)備數(shù)據(jù)信息，持續(xù)滿足項(xiàng)目多樣化招采需求。

梳理各類型項(xiàng)目的接口清單和工序穿插內(nèi)容，明確施工界面范圍，建立不同類型工程界面庫(kù)。

在此基礎(chǔ)上，將部分專業(yè)分包提前招采，提前介入，與設(shè)計(jì)充分對(duì)接，利用專業(yè)能力開(kāi)展材料比選、大型設(shè)備選型及參數(shù)確定、特殊專業(yè)深化設(shè)計(jì)等。同時(shí)制定招采管理示范文本，從采購(gòu)組織、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)資源等方面形成總結(jié)成果。

(4)報(bào)批報(bào)建能力

提升政府行政部門對(duì)接能力，理清報(bào)批報(bào)建流程及相關(guān)辦事程序；提升與業(yè)主方談判能力，明確與業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)責(zé)界面、管控流程、決策機(jī)制；提升專業(yè)分包商高效共處的管控局面。

對(duì)外政府對(duì)接溝通能力建設(shè)，依托各區(qū)域項(xiàng)目，整理省市區(qū)報(bào)批報(bào)建標(biāo)準(zhǔn)流程，同步收集地方政策制度文件，制定公司報(bào)批報(bào)建及相關(guān)辦事程序的工作指南；溝通行為標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)計(jì)劃管理能力

EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理不僅是施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程，報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、招采、合約、建造、運(yùn)維等階段。明確項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵工作，編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中利用這些重要的時(shí)間檢查點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行檢查和控制。同時(shí)，實(shí)行計(jì)劃分級(jí)管理，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊編制分項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)出圖、分專業(yè)提前招采、概算指標(biāo)劃分、設(shè)計(jì)規(guī)格書編制等主要管理活動(dòng)進(jìn)行穿插體現(xiàn)。

EPC 項(xiàng)目的提升遠(yuǎn)不止這幾項(xiàng)內(nèi)容，還需要進(jìn)一步擴(kuò)寬業(yè)務(wù)融合范，逐步建立全專業(yè)、全階段的多維的管理體系，建立完善齊全的工具箱，為項(xiàng)目提供更深入、更契合的支撐與服務(wù)，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)以及成本數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化清單等內(nèi)容，助推企業(yè)更快轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加堅(jiān)定地實(shí)踐工程總承包，加速提升總承包管理能力，持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。