金石工程管理軟件-進度管理。

　　按時、按質(zhì)、按量完成工程建設，是所有工程項目的管理目標。

　　特別是對于周期長的工程項目，如何科學項目進度，控制所有進度，是一門學問。

　　大多數(shù)工程項目往往工期緊迫，對工期要求嚴格。目前，項目進度一般采用各種圖形管理(甘特圖、橫道圖、網(wǎng)絡圖)等方式。由于項目分散，信息共享不及時，企業(yè)無法實時掌握進度，更不用說及時發(fā)現(xiàn)異常進度，限制了項目的良性進度。

　　為了徹底解決項目多、周期長、進度難控、缺乏數(shù)據(jù)支持等一系列問題，利用先進的信息技術(shù)實現(xiàn)項目進度管理信息化已成為越來越多企業(yè)的最終選擇。

　　進度管理信息化。

　　項目進度信息管理是通過規(guī)范的信息管理流程，涵蓋項目進度控制中需要注意的所有管理事項。

　　科學進展可以動態(tài)、及時地總結(jié)各施工項目、階段動態(tài)信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題和施工中遇到的困難。

　　因此，管理者可以根據(jù)項目的實際進度及時做出決策調(diào)整，促進項目的良性有序推進，確保項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

　　金石進度管理的核心思路。

　　金石自成立以來，一直致力于項目管理體系的研究。多年來，根據(jù)企業(yè)的實際需要和軟件系統(tǒng)使用過程中工程項目企業(yè)的不斷反饋，金石不斷完善產(chǎn)品，形成了成熟、完整、系統(tǒng)的項目管理體系。被客戶廣泛認可為項目管理專家。

　　在進度管理方面，金石軟件系統(tǒng)包括進度節(jié)點、進度計劃、進度填報、進度分析等功能。

　　通過該系統(tǒng)，管理者可以清晰直觀地了解項目進度的實際情況，合理調(diào)整進度計劃，避免工期延誤。

　　進度管理流程如圖所示：
   

　　同時，金石CPM系統(tǒng)的進度管理還包括節(jié)點工作、交易工作等方面的監(jiān)督管理。

　　通過報告和監(jiān)督，避免員工在項目中被動怠工，推卸責任，最大限度地提高工作效率，確保項目穩(wěn)步推進。

　　小結(jié)

　　任何項目，都有時間要求，甚至有很多項目對進度要求非常嚴格。

　　項目信息管理系統(tǒng)的應用，可使管理者實時了解項目進度，及時發(fā)現(xiàn)異常，進行有針對性的調(diào)整。

　　使項目管理更加清晰有序，確保項目的良性有序進行。