工程項目中如何進行全面成本管理。

　　(一)工程項目綜合預算的費用分配。

　　A.大包干工作：進度控制.質量.安全。B.清理工程：材料控制.機械.進展.質量.安全。自力更生工程：對自力更生成本的全面、詳盡的控制。自建分項工程的目標成本要計算出工分、料、機、地等管理費用。

　　D.管理費用。

　　（二）工程項目綜合預算的基本方法。

　　1.單位工程第一負責人應親自參加并主持全面預算管理。

　　2.組織項目全體人員認真學習全面預算管理理論基礎，進一步深入了解其理論內涵，提高全員全面預算管理理論水平。

　　3.成立單位工程項目部綜合預算管理小組機構，分工明確，責任到人。

　　4.結合工程項目單位工程特點，建立健全全面預算管理制度。

　　5.編制項目工程藍圖的預算。

　　6.制定項目工程投入預算。根據圖紙預算，進行可行性對比分析。

　　7.編制基金的收支預算。

　　8.編制建筑.采購.成本.管理費用.間接費用預算。

　　9.根據工程建設目標費用和目標利潤，確定項目工程目標預算。

　　10.建立并完善各種工程管理臺帳.報表。填好各種賬、報表，并做好分工。

　　11.各類型的臺帳、報表應根據工程當月的實際進度和實際費用及時填報，并清楚、準確。

　　12.在實施運行過程中，要做到分解指標落實到人，并做到上下左右協調配合，認真執行程序。

　　13.在實施和運作期間，要進行良好的控制與調整。控制預算，就是要把預算指標作為控制標準，對預算執行情況進行監督，發現問題.偏差，查明原因，采取措施加以糾正，確保預算目標達到。

　　14.在預算規定的基礎.條件發生重大變化，且已不再存在原有假設因素時，需要在適當時候調整預算指標。調節指標時，應根據實際情況在下一周期運行前進行調整。這是一種階段預算目標的調整，而非整體預算目標。調節要有依據，要可行。

　　15.每月結束時以及項目工程結束后，及時準確核算預算執行結果，為預算分析、考核和獎懲提供依據。

　　16.在分析的基礎上確定差異，分析差異，查明原因。對價格.數量，結構的分析應遵循。對于發現不一致的問題，要落實到責任人和班組，并制定對策加以解決。

　　17.在單位工程項目當月及單位工程完成后，應將預算的執行進度和執行結果，及時、準確地報告.并反饋給上級管理層和管理人員。

　　18.要完善單位工程項目的激勵機制，否則預算管理就難以開展.預算目標難以實現。實施全面預算管理制度時，在人性化的前提下，更加直接.體現更為現實的獎懲與兌現。