工程項目成本控制主要包括：管理計劃與目標成本的確定。

　　（一）工程項目成本計劃的主要內容。

　　1)投標報價階段的分析和決策。

　　1.資金回收期較早，建議報價可適當提高;

　　2.臨時工程部分如果自己承包的可能性高的話，可單價較高;

　　組價中的人工費、機務費要高一些，零星材料費要高一些;

　　3.除非招標文件明確規定，業主提供清單只供選擇施工單位使用，不能作為簽訂合同的依據，否則，不管業主是否要求核對工程量，大家要及時組織強有力的人員仔細核對，因為至少單價包死，對清單中工程量大于實際數量的，可以報較低單價;實際數量超過清單數量時，可以提供更高的單價。

　　（二）將中標價格分開，確認責任成本，明確目標成本。

　　在中標后，我們要將中標價格分解，分析思路就不再簡單簡單地分解了。而對單位綜合單價分析表進行逐項分解。特別是裝修部分，由于按照投標慣例，一般會壓低裝修報價，那么我們就必須對單價的構成進行詳細的分析，為裝修的改變做好準備。

　　裝潢部分價格報較低，我們不能輕易放棄，雖然前期收貨速度較快，但在后期，我們不會覺得應該賺到錢已經賺到了，這部分虧是正常的。事實上，只要設計優化過.商務精煉，我們就能讓裝飾部分再一次得到擴展。

　　（三）在進場前優化施工方案。

　　根據工程規模.工期.所在位置，科學合理地規劃臨時設施，特別注意臨時設施的建設是否有利于施工。有些時候，我們要租用第三方土地來搭建辦公場地等，要考慮施工工期等相關因素。若因工期延誤，且租賃土地到期后不讓續租，將造成不必要的浪費。

　　制定切實可行的.節約為主的施工方案，合理確定周轉工具的使用.大型機械的配置等;

　　在正確運用先進技術，滿足業主合同條件的前提下，把施工成本降到最低。裝修時要考慮優化設計，優化方法是在不增加成本的情況下，簡化施工難度;或改變施工方法，提高成本。

　　(四)進入施工前勞務隊伍的選擇及勞務范圍。

　　以企業管理能力為基礎，依據國家有關規定，確定主要/專業分包施工的方式和內容，周轉工具.中小型機械.輔助材料等分包，并在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務隊伍進行投標。選隊要考慮其綜合實力及報價，不推薦僅選價格最低的。

　　(五)大宗材料的集中采購。

　　物資集中采購非常重要，主要有：符合設計要求的產品;合理的產品價格;及時制定采購計劃;兼顧下游供應商利益;合理確定供貨時間;降低基金占用和保管費用;合理支付，保留一定比例的擔保金;明確違約責任，對因材料問題造成的損失進行處罰比例和計算方法;如果供貨商提供的防水材料不符合質量要求，導致施工不能驗收，不僅材料費用沒有支付，而且還要承擔返工損失和一定的違約金。對中標價格.責任成本價進行比較和分析，一旦出現負值，立即進行分析和研究，或者尋找另外的材料來滿足總承包合同，或者向業主尋求業主確認價格，設計變化等。

　　尤其要指出：在集中采購中，我們要把量價結合在一起來決定這個項目是否合適，例如，吊頂龍骨招標，業主批的價格我們降低15%簽訂合同，粗略地看，是達到材料招投標的要求。但事實上，定額中的龍骨含量不夠，現場用量超過規定量，業主們沒有調整，我們的投標實際上是失敗的。

　　(六)選擇大型機器和租賃要慎重。

　　一是優化方案，確定符合施工要求的機械即可，不需利用機械的效能浪費，以致機械費用增加。

　　二是集中招標，貨比三家。

　　三是簽訂租賃合同。決定合理的進場時間，避免額外的租賃費用。在確定收費期限的時候，主要是考慮到進廠安裝、退場拆除時間不能計算租金費用。

　　違反合同規定，出租人必須保證設備完好，確保正常運行，不影響工程的順利施工，否則，不僅在機械故障期間不支付租金。

　　(七)制訂項目成本目標控制措施。

　　1.建立以項目經理為第一責任人的成本管理體系，讓技術人員、質量員、預算人員、材料員和各工長參與并各自負責。

　　2.項目經理是項目成本控制的關鍵，在控制施工進度、人員調配上控制工程費用。

　　3.項目技術人員在制定各種施工方案時，首先要考慮采用新技術、新工藝，這是提高效益、降低成本的關鍵。

　　4.預算員是項目成本控制的主要責任人，在每個單項工程建設中，都要嚴格控制定額用工。根據施工圖紙、內部勞動定額等相關規定，將工程量的全過程細化分解，對超指標及時提出。

　　5.質量員：嚴格按照施工圖紙、施工規范、作業規程、質量驗收評定標準組織施工，制訂工程質量預控指標，嚴格監督、檢查，確保各分部分項目工程一次交驗合格;防止返工。