1.成本控制的依據。

　　工程建設前，對工程造價進行初步評估，將其作為工程造價管理的重要一環。施工項目管理費用較高，缺乏預算管理的前期，在成本管理上存在諸多漏洞。對此，建設企業應加強預算管理，制定成本控制清單，實行項目成本綜合控制，保證預算管理質量，提高成本管理水平，發揮資源優勢，為成本控制奠定基礎，實現企業順利發展。建設項目成本管理有很多內容，工程預算可以為成本管理奠定良好的基礎。

　　2.加速交換費用管理。

　　成本管理流程，可通過預算管理促進投資雙方和施工單位之間的溝通。在建筑方案設計環節中，設計師與施工人員展開溝通，可根據實際施工需要，合理選擇材料，并有效避免浪費，降低預算費用。在結帳階段，施工方還可對項目成本進行全面評估，對施工過程進行嚴格的監督，力求在工期內所有資源得到合理利用。例如：建筑裝飾工程施工環節，可從建筑布局、成本管理等方面展開分析，對原材料、人員、設備維護等費用進行全面預算;確保施工隊伍按預算要求開展施工，在預算管理中，加快施工人員的溝通與交流，進行信息溝通，提升成本管理質量。

　　3.增加科學管理費用。

　　建設項目成本管理環節，靈活運用預算管理，確保成本控制的科學性。開展各項成本綜合預算，確定管理范圍，通過相關人員相互討論，制定管理計劃。預算費用管理是成本管理的基礎工作，在工程項目設計、成本預算、制圖等過程中都要展開預算、測算、按結果完善計劃，防止不必要的浪費，監督相關人員按照管理要求執行，準確計算各項目所涉費用，及時記錄，便于有關部門檢查。

　　工程造價核算及審核完成后，對建設項目的可行性和經濟效益進行評估，在此過程中考慮各種不確定性因素，最終計算出預算費用。科學地進行工程項目預算管理，既能為工程建設提供可靠的資料，又能節約成本管理的時間，保證管理效率，使成本管理過程科學化，提高企業效益。