施工項(xiàng)目成本控制是施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)造利潤(rùn)，降低成本的最重要管理方法，本文所說(shuō)的成本控制主要是項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)，作為項(xiàng)目的管理者，要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全程控制。工程成本控制可以分為兩個(gè)方面，一方面是外部的結(jié)算管理(對(duì)外開(kāi)源)，另一方面是對(duì)內(nèi)部成本管理(對(duì)內(nèi)節(jié)流)。

　　1.外部開(kāi)源。

　　外源方面主要是審計(jì)過(guò)程中根據(jù)施工圖文件.投標(biāo)文件.合同文件等足量計(jì)算工程量，要求造價(jià)人員具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠在工程建設(shè)過(guò)程中，熟練掌握計(jì)算軟件和計(jì)算規(guī)則，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙內(nèi)容，運(yùn)用目前國(guó)家實(shí)行的全面流程結(jié)算制度，工程建設(shè)時(shí)足量計(jì)取工程量。

　　由于建筑單位的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和投資管理經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，給施工單位辦理變更簽證的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和造價(jià)人員必須對(duì)合同條款、施工圖紙有深入的了解，隨時(shí)注意國(guó)家政策的變化，并盡可能多地調(diào)整市場(chǎng)材料價(jià)格。變動(dòng)前應(yīng)估量變更前后的利潤(rùn)情況，對(duì)能夠減少虧損或擴(kuò)大利潤(rùn)的項(xiàng)目予以變更，反之則不進(jìn)行變更。

　　2.內(nèi)部控制費(fèi)用。

　　施工費(fèi)用中，建筑工程費(fèi)用中最大的是材料(約60%以上)，包括鋼.混凝土.砌塊等，能保證材料的質(zhì)量也是項(xiàng)目的大部分成本。

　　物料控制就是要控制物料的損耗，在施工單位和施工班組的合同中明確各種物料的損耗率，對(duì)超過(guò)損耗的要同倍罰款，節(jié)約的按節(jié)約部分的一半進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工程管理人員將材料進(jìn)場(chǎng)后書(shū)面移交給施工班組，并按圖紙的工程量合理計(jì)算損耗后對(duì)施工班組進(jìn)行限額領(lǐng)用。根據(jù)施工合同及班組的使用情況，對(duì)施工人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　專業(yè)轉(zhuǎn)包.勞務(wù)轉(zhuǎn)包等分包類主要控制工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度，防止對(duì)施工單位進(jìn)行反索賠，項(xiàng)目經(jīng)理要充分判斷各分包隊(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施。