隨著我國城市化的發(fā)展，各類建設項目的逐步增多，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的工作溝通基本靠咆哮，監(jiān)督控制基本靠，報告工作基本靠催促，數(shù)據(jù)搜索基本靠翻轉(zhuǎn)的廣泛管理和安全問題也困擾著整個行業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑企業(yè)如何實現(xiàn)精細化管理?讓我們來看看金石軟件項目的精細化管理。

　　粗放管理導致整個項目管理效率低、成本高、進度控制困難、質(zhì)量安全檢查表滿天飛、整改監(jiān)控困難、施工現(xiàn)場資源浪費、成本控制困難甚至失控，導致傳統(tǒng)建筑企業(yè)在發(fā)展浪潮中舉步維艱。因此，建筑業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化邁進是大勢所趨。成都集致生活科技有限公司作為數(shù)字科技企業(yè)，專注于通過移動互聯(lián)網(wǎng)為建筑企業(yè)和建筑項目提供項目管理和勞動支付服務的數(shù)字科技企業(yè)，根據(jù)項目建設和管理的實際需要，開發(fā)了金石軟件-建筑工程勞務精細化管理平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目精細化管理。

　　質(zhì)量安全更精細。

　　通過這個平臺，工頭可以實時更新項目進度，項目組可以隨時查看，推廣情況一目了然。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，可以快速拍照發(fā)布，分配給整改負責人，實時跟進整改進度，確保項目質(zhì)量通過，為竣工驗收打下堅實基礎。徹底告別監(jiān)督管控基本靠粗放管理。

　　該平臺通過數(shù)據(jù)報告對施工現(xiàn)場的所有問題進行題。項目組準確掌握施工現(xiàn)場存在的問題、需要解決的問題和已完成的工作，幫助企業(yè)穩(wěn)步推進項目建設。

　　任務分配更加明確。

　　平臺的任務分配形成閉環(huán)控制，從分配任務、指定責任人到接受任務，按時效執(zhí)行，最終完成任務。每個環(huán)節(jié)都可以層層控制，實時掌握任務進度。新任務也可以設置緊急程度，施工人員可以根據(jù)緊急標簽和完成時限安排工作。發(fā)布任務不再是層層審批、領導簽字等繁瑣程序，任務將隨時高效發(fā)布，準確傳達!

　　材料設備更清晰。

　　幾噸建筑材料的管理讓每個項目都頭疼。各種鋼筋、水泥、磚、木材不僅要合理規(guī)劃庫存，還要及時備貨補貨，降低資金占用和成本。通過管理平臺，可以對材料進行分類管理，準確檢查庫存，跟蹤使用情況，避免材料浪費和損失。

　　根據(jù)平臺數(shù)據(jù)，實時了解材料庫存，防止材料超出預算，實時更新施工現(xiàn)場設備的使用，清楚記錄各設備是否能正常運行，方便現(xiàn)場清算。平臺實時記錄材料使用、設備狀態(tài)等項目數(shù)據(jù)，完美解決項目管理中的困難。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。金石軟件旨在實現(xiàn)項目精細化管理，最大限度地減少管理占用的資源，降低管理成本，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理和建設項目精細化管理。