一、分析大型園林工程施工進度影響因素。

　　大型園林建設項目投資項目，由于項目規模大，涉及工種和材料較多，影響工程施工進度的因素相當復雜，使項目的任何施工進度計劃在實施過程中都呈現出變化和不平衡的特點。綜上所述，影響大型園林建設項目施工進度的主要因素包括以下幾點:

　　1.影響相關單位因素。

　　施工單位的外部關系單位很多，如施工單位、設計單位、監理單位、政府、分包商等。他們密切配合和支持園林工程施工活動，是保證工程施工按時順利進行的必要條件。但是，如果其中任何一個單位在某個環節出現錯誤或合作不到位，都會影響工程的施工進度。如材料供應、供水、供電、運輸、投資部門和分包商未按照原合同履行規定的時間要求或質量、數量要求：設計單位圖紙提供不及時或設計錯誤：施工單位要求設計變更、工程量增減將使進度、工期延誤或停止。關于上述原因，施工單位應以合同的形式明確雙方合作的內容，并在法律的保護和約束下盡可能避免或減少損失。在編制進度計劃時，應充分考慮向政府主管部門和職能部門申報、審批和簽證所需的時間，以免影響項目的正常施工進度。

　　2.影響施工單位內部因素。

　　施工單位內部的管理活動對整個園林工程的施工進度起著決定性的作用。其工作錯誤，如施工組織設計不合理、人力、材料、機械設備部署不當、施工技術措施不合理、質量質量不合格、與其他相關單位或政府部門關系不協調等，將影響園林工程的施工進度。因此，提高施工單位項目經理部的管理水平、技術水平和施工人員的素質非常重要。

　　3.不可預見因素的影響。

　　在大型園林建設項目的施工過程中，如持續惡劣天氣、嚴重自然災害、工程事故、政治運動和戰爭等事故，或施工現場的水文地質條件比設計和合同文件預期的要復雜得多，可能導致臨時停工，影響工期。雖然這種原因并不經常發生，但一旦發生，個園林工程的施工進度影響很大。

　　金石工程管理軟件是金石軟件公司開發的一種易于使用、具有完整特點的項目管理，可以為普通員工或項目管理人員提供如何對項目進行總體規劃、資源和成本平衡、果實、靈活的規劃進度控制和跟蹤，并根據業務需要按進、分析和管理人員交付相應的配件。金石工程管理軟件通過將一個項目分解為可視化、易于管理的步驟，可以分析最復雜的計劃。同時，我們可以找到項目經理的瓶頸和整個項目的未來費用。該軟件可以靈活滿足項目管理人員在項目中的需求，無論是獨立管理項目，還是小組、部門或組織項目。

　　大型園林建設項目的管理本身就是一個龐大而復雜的系統工程，除了工程管理軟件的應用外，還取決于項目管理水平。項目管理的目標是充分配置，這取決于各種管理技術對資源的充分利用，最高。與項目管理相關的管理技術主要包括：進度管理、質量管理、成本管理、目標管理等。過去，這些管理技術的實施主要是基于手工，實際效果不理想，主要體現在：

　　（1）工作量大，項目難度大;產生多方案。

　　（2）工程項目在實際進度中難以應對變化，需要快速調整進度計劃;

　　（3）很難做出各種要素之間的聯系，精心策劃、分析和報告。金石公司開發的金石工程管理軟件可以更好地解決上述問題。