文章從建設單位角度出發(fā)，依據(jù)現(xiàn)行工程進度管理理論，建立了大型園林工程進度計劃與控制模型，并結合大型園林工程實例，對大型園林工程進度計劃及控制進行了較深入的分析和研究。經過研究，本文得出以下結論：

　　(1)在工程項目建設中，工程進度控制作為質量、投資三大目標之一，需要考慮很多因素，尤其是大型工程，要很好地控制施工過程中的進度，前期的準備工作一定要做好，影響施工進度的因素也要在事先盡量充分考慮。

　　(2)建立大型園林工程施工進度計劃和控制模式，并運用金石工程管理軟件和組建高效的項目管理部，對大型園林工程的施工過程進行動態(tài)跟蹤，優(yōu)化進度管理，分析進度執(zhí)行情況，從而采取積極有效的對策。

　　(3)在大型園林工程的進度規(guī)劃和控制過程中，綜合利用甘特圖和S型曲線，從多個角度對工程進度的實際情況進行分析，通過對實際進度與計劃進度的直觀對比，使項目經理能明確采取何種措施。

　　(4)進度計劃和控制制度的實施離不開相應的配套保障措施，再完善的進度控制制度也離不開其相應的保障措施，實際上行不通。進展控制并非一項孤立的工作，要從組織機構、溝通、協(xié)調、激勵等方面制定出相應的措施，以確保進度計劃和控制系統(tǒng)的順利實施。

　　(5)大型園林工程的進度計劃和控制是一項復雜的工作，需要考慮很多因素，本文在撰寫過程中，主要圍繞園林工程的進度計劃和控制進行論述，對于大型園林工程的質量、成本控制等方面的論述不多，如何將質量控制與成本控制緊密結合在本文中提出的大型園林工程進度計劃控制模式之中。本文有待于進一步完善，以提高此模型的適用性。

　　(6)金石工程管理軟件在項目管理上具有較強的功能，企業(yè)應將其他功能模塊與金石工程管理軟件充分結合，如資源模塊，造價模塊等，可以更好地體現(xiàn)其在工程項目進度控制中的優(yōu)勢，提高其在大型園林工程進度計劃和控制中的應用效果。