項(xiàng)目成本費(fèi)用管控相關(guān)理論

　　1成本費(fèi)用的定義

　　成本費(fèi)用最通俗的意思便是為完成某個園林工程項(xiàng)目任務(wù)，所做之付出的自身資源。它包含實(shí)際成本費(fèi)用和抽象成本費(fèi)用。

　　2成本費(fèi)用和成本費(fèi)用管理的定義

　　成本費(fèi)用本質(zhì)在為完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的各種園林工程項(xiàng)目活動中，所耗費(fèi)資源而造成的各種成本，它不僅僅是成本，準(zhǔn)確的說是為了更好地完成價值所作出的投入。

　　成本控制是服務(wù)于要完成的目的，因而在保證項(xiàng)目目標(biāo)的前提條件下，通過控制園林工程項(xiàng)目活動、規(guī)模和內(nèi)容等方面入手而最終完成對成本費(fèi)用的有效管控。

　　3成本費(fèi)用管控的主要內(nèi)容

　　成本費(fèi)用管控從字面的意思上看便是為了更好地項(xiàng)目目標(biāo)的完成，對園林工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理有效的管控，它一般是通過項(xiàng)目預(yù)算、園林工程項(xiàng)目估計、園林工程項(xiàng)目控制而進(jìn)行的。

　　4園林工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和難點(diǎn)

　　園林工程項(xiàng)目成本控制顧名思義便是在園林工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，為完成園林工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的目的而對成本費(fèi)用進(jìn)行有效的管控。

　　園林工程項(xiàng)目成本控制在關(guān)鍵包含兩方面內(nèi)容:成本費(fèi)用估計和成本控制。

　　成本費(fèi)用估計是一個園林工程項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計整體環(huán)節(jié)中所需要的一切資源的成本費(fèi)用預(yù)估。

　　園林工程項(xiàng)目管理軟件的成本控制體現(xiàn)在項(xiàng)目啟動后的整體環(huán)節(jié)中，要保證園林工程項(xiàng)目依照估計的成本費(fèi)用執(zhí)行，就要做好各方面的控制，保證成本費(fèi)用依照預(yù)先的估計合理使用的環(huán)節(jié)。

　　園林工程項(xiàng)目管理軟件管控的目標(biāo)主要是人，因?yàn)槿说膹?fù)雜性，決定了園林工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)不同于一般的成本費(fèi)用管控，它的很多目的是不能客觀的量化的，包含了很多主觀的因素在里面。因而園林工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)成本控制比一般園林工程項(xiàng)目的成本控制要難。

　　5園林工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)成本控制方法研究

　　成本控制貫穿于整體項(xiàng)目管理過程，此文就工程建設(shè)過程進(jìn)行成本控制分析，按照成本控制的內(nèi)容對整體園林工程項(xiàng)目作如的分解。

　　有效的園林工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理和成本控制能夠更加好的為園林工程項(xiàng)目企業(yè)積累資金，能夠增強(qiáng)如企業(yè)的競爭能力。

　　取得成功的園林工程項(xiàng)目具有著準(zhǔn)時、按費(fèi)用預(yù)算地交付滿足用戶和組織要求的園林工程項(xiàng)目結(jié)果。園林工程項(xiàng)目開發(fā)成本估計和成本控制是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵因素之一。如果估計周期時間過長、成本過高，便會造成企業(yè)資源的重大浪費(fèi);如果估計的周期時間過短、成本過低，便會使整體園林工程項(xiàng)目失控，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算和交付口期，因而，在一個園林工程項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計之初，對園林工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、所需資源、進(jìn)度依照園林工程項(xiàng)目園林工程項(xiàng)目的規(guī)定作出一個科學(xué)合理的估計，并引入園林工程項(xiàng)目管理軟件對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，是非常重要的。