伴隨著我國經濟社會進入高速發展時期，我國城市化建設明顯地進入了新階段。園林工程是城市建設中的一項重要工程。城里到處都是花園工程。是花木和花木為我們建造了一個更美好的城市。同時，隨著經濟社會的發展和城市化進程，對園林工程項目管理的質量要求越來越高。對整個園林工程管理來說，預算涉及許多環節，管理比較復雜。該文以園林工程預算管理為切入點，對園林工程預算管理中存在的問題進行了較詳細的探討，并針對當前園林綠化發展現狀提出了對策。

　　園林工程是一項綜合性復雜工程，涉及范圍廣、內容復雜、工程量大、周期長。景觀工程施工過程中，能否有效地降低工程成本，其管理水平直接關系到園林工程預算。實際上，預算管理是指導園林工程施工計劃、簽訂合同的重要依據。它對保證工程質量，提高工程效益具有重要意義。同時，對現階段園林工程預算管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，可供借鑒。

　　1園林工程預算管理內容。

　　一般而言，園林工程預算管理項目主要有五個方面：①人工費用占工程總費用的20%左右。②材料成本占工程總成本的50%，且較大。③機械費用，是在園藝園內進行作業時所用機器的費用。機器費用占工程總費用的5%左右。④建設管理費占工程總成本的5%左右。⑤事故費和其他費用，約占項目總費用的5%。

　　2園林工程預算管理常見問題分析。

　　2.1景觀設計的科學性和經濟性不足。

　　園林工程的面積和總造價決定于設計方案的科學性與經濟性。在現實中，有些設計單位盲目追求經濟利益，盲目增加種植密度，選用過高的建筑材料、苗木品種，故意擴大工程規模，增加了園林工程成本。建設花園項目旨在改善城市生活質量。園林工程設計要結合當地的歷史、文化、民俗、地域特征，充分體現城市的個性與人文氛圍。但是，有些設計單位并沒有徹底地研究這個方案在設計上是否經濟實用，他們一方面追求審美與藝術，忽視了園林工程的實用性與經濟性[1]。

　　2.2整個流程不能有效地集成和管理。

　　景觀工程是一個綜合性的項目，涉及到技術和藝術。它是一項將植物、建筑、水景、照明等從建筑單元到設計單元的一體化系統工程。一個由“圖”到“物”的完整動態過程。項目成本預算管理與監控應貫穿于園林工程建設的整個過程。事實上，一些相關單位對成本預算管理缺乏統一的認識與規劃，致使施工單位僅注重進度和質量，忽視了監控的經濟效益。設計者只注重規劃和設計內容的制定，沒有考慮到設計方案的經濟利益約束，從而增加了投資成本。如建設單位要獲取招標項目，就會盡量降低標底價格，造成施工過程中經常超支，進而出現資金短缺現象，造成項目投資超支。此外，項目資金借款利息增加，將嚴重影響項目的進度和質量[2]。

　　2.3預算制度需要進一步優化和改進。

　　伴隨著我國科技水平的不斷提高，新技術、新材料在園林工程領域的應用日益增多。目前的預算體系仍采用后退靜態管理模式，即按配額標準確認園林工程預算。配額表直接利用有關部門提供的數據。按固定價格更新緩慢，而且很難進行實時轉換。但是，隨著市場的變化，這一數據并不隨物質資源、人力資源、機器以及其它成本的變化而改變。氣候條件、施工環境、施工工藝及市場變化等因素，在編制一些園林工程預算制度時，沒有充分考慮。沒有為編制項目預算而指定不同的標準。工程實踐中，當材料資源、人力資源、機械費用等費用發生變化時，預算管理不能滿足生產實際需要，園林工程建設是很容易發生的。真實的投入成本超出成本預算。

　　3、改善園林工程預算管理。

　　3.1加強科學預算與經濟。

　　要降低園林工程成本，取得相應的經濟效益，就必須加強科學預算。而在科學的園林預算中，預算員要能準確地計算出苗木、花、工的數量，同時也要明確各項設備的要求。預算員必須有很強的責任心。要理解這座花園工程的實際情況，就必須保證在預算編制上思想開明，不受個人利益影響。因為人力成本是一筆很大的開支，如何通過預算控制人力投入和設備能耗的損失，以保證高效率的同時，對員工的工資及設備在總成本中的比例進行合理控制。盡可能降低項目的總體費用預算。

　　3.2健全管理制度。

　　為使景觀工程各項費用透明化，有必要建立健全預算監督管理機制，即設立監督人員，加強對項目預算編輯與審評相關工作的監督管理。開展項目預算管理工作的人員，應嚴格審核他們的工作能力、專業知識和道德品質，以確保預算員的無所作為或防止預算人員腐敗。

　　3.3改進預算管理系統。

　　鑒于工程預算管理內容的多樣性和復雜性，需要建立一套完善的園林工程預算管理體系。該管理體系的內容主要包括：配額制、價格管理制度、費用評估系統、費用控制系統，這些系統能夠收集、傳遞、處理、保存和維護項目成本信息。能根據市場材料、機械設備、人力成本等的漲跌情況，確定合理的項目投資指標和預算依據，編制項目預算、實時更新數據庫、實時更改預算時間和動態。加強預算準確性。