部分園林工程企業由于第一次使用園林工程管理軟件進行成本管理，中間也存在不少問題，

　　主要體現在以下幾個方面。

　　1成本管理的經驗不足

　　國內比較常見的，是數量眾多的小型開發工程公司，公司的業務主要以園林工程項目為主，所以公司內部上下基本全部都是工程技術人員，之前各個公司的成本管理基本上都是基于主要技術人員的經驗判斷和基于進度和人員的基本的成本控制，沒有從整個項目全過程關注成本管理，所以即使在引用園林工程管理軟件降低了管理難度，但是在一些關鍵環節例如在工程的工作量預計和工作量在各功能點的分配上主觀和經驗主義要偏大，并沒有嚴格按照實際案例針對性的展開討論和分析，所以在工作量估算上面一開始就出現了偏差。

　　2)任務分配不合理

　　在進行人員分配時，完全按照工作量給工人進行的工作分配，沒有考慮不同的任務之間的銜接和轉換都需要一定的時間。所以造成個別技術員開發模塊過多，雖然單個工作量較低，但是在轉換到另一模塊開發時中間需要適應和重新調整思路的過程是要耗費工期的，并且一個人考慮多個模塊，對于經驗不足的工人，也面臨著1+1遠遠大于2的工作任務。

　　3)人力資源控制不力

　　雖然在項目初期完全按照逾期配置人力，但是由于大多數公司是小型的工程公司，人員儲備不足，對于突然出現幾個項目，人力資源配備就出現嚴重不足，因為對方公司對于開發人員數量的限制考慮，不得不倉促的招人，面對新引進人員能力不匹配開發能力時，礙于合同約定，不得不保留，這就造成了人力資源不足和人力資源浪費的雙重矛盾。

　　在項目的進行過程中，由于上級單位的提前驗收，要求我們為了趕工期，項目組的人員要不斷的加班，是人員疲勞作戰，效率與工作時間不成正相關。所以人員的工資與工作量就不成正相關比例，造成人力成本虛高。后期項目組按照整個項目進行的獎金分配，沒有通過考評制度對項目組成員進行量化的考核。

　　4)成本控制方法的選擇上有缺陷

　　因為項目經理及公司領導層項目管理專業人員及專業知識的限制，就算是采用了比較便利的甘特圖的方式進行進度控制，但是甘特圖在項目的進度控制上，真正量化的東西很少，對于進度控制過程中，及時調整進度和與之相關的費用上，沒起到實質性的作用。

　　并且在甘特圖出現問題后，只是簡單的追趕進度，沒有考慮追趕進度和成本之間的關系。沒有根據成本和進度的差距做出后期的成本預測函數，和成本調整策略。