隨著我國經濟的持續快速發展，城市進程和工業化進程的不斷增加，城市發展的日益成熟，國家對園林產業的重視程度越來越高。21世紀，全球園林產業開始進入快速發展階段，園林產業整體規模迅速擴大，產業領域不斷擴大，產業結構逐步調整，產業水平顯著提高。在發展循環經濟的要求下，自2007年以來，園林支出科目正式納入國家財政預算。政府對園林工作提出了新的思路和對策。受益于此，我國園林產業繼續快速增長，增速進一步提高。

　　從工程項目的角度來看，主要環境工程包括苗木種植和園林規劃。因此，我國園林企業方向不同，項目逐年保持快速增長。

　　面對眾多的園林目，對于工程企業來說，如何管理?

　　園林工程專業性強，系統復雜，涉及四新技術較多，對園林工程專業管理人員的要求不斷提高。只有對相關設備和系統有更深入的了解，才能判斷設計方案的合理性，為后續招標打下基礎，為現場管理提供支持，根據使用需要做好投資控制。因此，要緊跟科技進步和產品開發，不斷學習和提高管理能力和水平，做好園林工程管理工作。目前，行業存在以下主要問題：

　　(1)缺乏系統的工程過程控制系統，或有控制系統，但落地難;

　　(2)缺乏人才，由于對專業人才的要求較高，有經驗的人才較少，導致許多企業缺乏這類專業人才。

　　(3)園林工程與機電工程類似，非標采購較多。如何在工程周期緊張的情況下有效實施?

　　(4)工程施工過程變化較大，非標材料設備較多，傳統ERP采購管理模式不適應;

　　(5)苗木選苗到種植調試過程復雜，選不好苗容易死，導致工程竣工驗收失敗，給企業帶來損失;

　　(6)項目實施周期長，對項目成本和利潤缺乏動態控制;

　　(7)部分順利移交的項目在維修期后仍存在諸多問題。

　　(8)后期運維不到位，導致與用戶關系緊張，甚至產生不良社會影響。