項(xiàng)目管理。

　　如何實(shí)現(xiàn)精益管理?這是建筑業(yè)的問題，下面供應(yīng)商-金石軟件給大家詳細(xì)講解。

　　1.建立具體、精細(xì)的責(zé)任制。

　　相關(guān)管理組織或機(jī)構(gòu)建立后，需要每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作為管理對(duì)象，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，將每個(gè)崗位的責(zé)任細(xì)則分解為每個(gè)項(xiàng)目的個(gè)人，建立建設(shè)項(xiàng)目各部門的工作職責(zé)、項(xiàng)目管理辦法等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善，真正落實(shí)具體責(zé)任制，降低建設(shè)工作的隨機(jī)性。

　　2.設(shè)立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)或組織。

　　一旦進(jìn)入精細(xì)化管理階段，就意味著建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有專職負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)或組織。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理是管理組織的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師是副領(lǐng)導(dǎo)，其他技術(shù)、材料、設(shè)備、測(cè)量等部門的領(lǐng)導(dǎo)是組織的成員，施工隊(duì)伍增加質(zhì)量檢驗(yàn)員。管理組織將監(jiān)督、檢測(cè)和控制建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

　　3.建筑工程專業(yè)人員管理精細(xì)化。

　　由于大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，流動(dòng)性和分散性大，施工人員素質(zhì)參差不齊。此外，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，工作人員眾多，增加了管理人員管理施工隊(duì)伍的難度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些施工人員施工不規(guī)范、自我保護(hù)意識(shí)不足等情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工安全是最重要的。筆者認(rèn)為，不僅施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員也需要有一定的施工安全意識(shí)。因此，施工企業(yè)需要聘請(qǐng)更多綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，全面提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范施工企業(yè)。

　　但值得注意的是，在聘請(qǐng)相關(guān)人員之前，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算施工項(xiàng)目所需的工人數(shù)量，以免浪費(fèi)過多的人力物力資源。只有這樣，才能防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，確保施工人員的安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。施工企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)教育，提高其綜合工作質(zhì)量。即使在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，作者認(rèn)為始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)合理的管理方法。施工企業(yè)首先要激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，然后定期為施工人員提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)，使最合適的員工能夠在最合適的崗位工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作能力，杜絕施工人員的個(gè)人不良行為。

　　4.建筑材料管理精細(xì)化。

　　由于建筑材料成本占建筑工程成本的60%以上，精細(xì)化的建筑材料管理方法可以有效節(jié)約材料成本，最大限度地提高建筑工程利潤(rùn)。在過去的施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑材料總是隨意擺放，發(fā)放的建筑材料沒有記錄和登記，造成了大量不必要的浪費(fèi)和損失，增加了工程建設(shè)的資金投入。在發(fā)放和采購(gòu)建筑材料的過程中，需要新的管理方法。

　　例如，主要材料和其他建筑材料可招標(biāo)采購(gòu);施工材料運(yùn)輸進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)登記;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料回收，采取這些措施規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料得到良好的回收利用。

　　對(duì)于建筑材料的管理，首先要注意采購(gòu)工作。由于建筑材料種類繁多，根據(jù)施工計(jì)劃提前制定詳細(xì)合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保所需的建筑材料能夠及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)地為施工隊(duì)伍提供建筑材料。

　　材料采購(gòu)所花費(fèi)的金額需要通過計(jì)算機(jī)媒體及時(shí)記錄，以善材料成本的入庫(kù)、出庫(kù)等工作和臺(tái)賬。其次，建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑材料消耗定額實(shí)行限額采集制度，要求材料采集人在相關(guān)記錄表上簽字確認(rèn)。

　　5.制定和完善科學(xué)的考核制度。

　　除了定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育外，還需要定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，以確保員工的綜合素質(zhì)滿足企業(yè)發(fā)展的要求。因此，制定和完善自己的評(píng)價(jià)體系可以激發(fā)員工不斷提高意識(shí)。此外，還可以采取科學(xué)合理的方法來(lái)激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工的主觀主動(dòng)性，增加員工的積極性和工作熱情，使施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。