對于工程企業來說，項目管理軟件是不可或缺的終極助手，如何選擇好這個助手并不容易。如果你不能很好地理解，項目管理軟件可能不是助手，而是拖累。在選擇時，我們應該從多個方面考慮，比如公式的實際需求，痛點在哪里，目前控制中遇到的問題是什么。還有公司的現狀等等，我們在選擇合適的項目管理軟件時需要考慮。

　　接下來，跟隨項目管理軟件供應商金石軟件，看看選擇合適的項目管理軟件對我們有什么影響。

　　1.人員配置與管理。

　　2.實現統一管理。

　　3.合理評價。

　　4.降低成本管理。

　　5.提高管理效率。

　　6.有效的進度管理。

　　在了解了重要性質后，使用項目管理軟件只不過是兩件事。對于企業員工來說，與軟件的功能相比，他們實際上更注重界面的美觀、流暢性和方便性，但對系統是否能真正管理項目的時間、進度、成本和質量了解不多;對于企業經理來說，他們需要使用項目管理軟件來解決實際的項目管理問題，并能夠實時控制項目的進度。因此，在選擇項目管理軟件時，更注重軟件功能的實用性和過程的標準化。除了涵蓋項目進度外，還可以提供數據分析和可視化的全球視圖，幫助項目經理做出科學有效的決策。

　　那么如何選擇項目管理軟件，建議從以下幾個方面考慮：

　　1.找出項目管理軟件的用戶是誰，你是唯一能使用這個工具的人，還是有些人需要它，還是所有團隊成員都需要它?你想讓每個人都有相同的訪問權限，還是想根據不同的角色限制權限?

　　2.目前的管理系統有哪些問題?

　　3.企業項目的性質是什么?項目管理的難點在哪里?

　　4.采購項目管理軟件的預算是多少?