隨著數字化轉型浪潮的推進，許多傳統建筑企業已經進入了轉型團隊。數字工具必然會在轉型過程中使用。數字化轉型也成為提高企業效率和綜合競爭力的重要途徑。在此背景下，如何合理選擇適合企業自身的解決方案尤為重要。建筑企業購買工程項目管理軟件的第一步是選擇，但軟件選擇步驟相對繁瑣。有些老板工作很忙，經常犯錯誤。選擇工作交付給員工，最終導致項目管理軟件無法實施。我們認為軟件選擇老板不參與這個計劃是不可取的。老板應該積極參與項目管理軟件的選擇，因為員工和老板在選擇項目管理軟件時有不同的起點。最終選擇的產品很容易有效地幫助企業實現轉型的目的。員工和老板之間的區別是什么?如何選擇項目管理軟件?讓我們來看看金石軟件。

　　一些研究發現，大多數人仍然認為轉型將有助于企業，但許多員工認為轉型可能會影響他們自己的工作、職業發展和工資提高。可以看出，企業員工認為企業的收入不等于自己的收入，數字轉型的最終受益者主要是老板和股東。這種情況很容易導致企業基層行動落后于思想，甚至導致員工在真正面對轉型時保持警惕。從員工的角度來看：在選擇軟件時，員工往往從實際操作的角度關注軟件是否能提高工作效率，而不是軟件是否能發揮管理進度和成本的作用。同時，員工通常拒絕更嚴格的管理方法，因此更傾向于選擇功能單一、控制相對寬松的軟件。但這些軟件通常不能滿足企業復雜的管理需求，也不能及時控制項目的實際情況，實際效果不能達到預期。

　　從老板的角度來看：與員工幾乎相反，由于日常工作傾向于戰略決策，老板更注重KPI的建設。他將從業務目標的角度考慮多個項目人員、項目流程、交付結果等，并期待軟件幫助企業管理進度、成本、利潤、安全質量等。同時，與員工相比，老板應該更全面地了解他們的建筑企業的特點，并根據市場的變化和同行的反應選擇更合適的軟件。

　　軟件選擇后如何實施?

　　統一思想，全體員工行動：企業高管需要統一公司員工思想，改變以往的項目管理習慣，確保員工能夠重新適應項目管理軟件。一開始，員工可能不適應，但一段時間后，他們會發現系統的價值，并逐漸習慣系統。充分利用個性化服務：金石軟件在項目管理軟件的功能設計中增加了人性化服務，特別是根據企業的實際情況。同時，還應考慮各部門用戶的實際使用情況，設計應盡可能符合使用場景。

　　所有員工的使用培訓：企業必須在內部正式使用前進行專業培訓，可采用現場集中培訓，或單獨培訓不同人員和權限，確保員工了解其操作原理和相關方法，提高使用效果。因此，在購買項目管理軟件實施時，不僅由員工和部門決定，而且由老板參與，給予下屬的支持和意見。金石軟件項目管理軟件的最終目標是幫助施工企業提高效率，建立新的施工企業轉型模式，幫助企業提高收入。