工程項目往往具有涉及面廣、工作量大、限制性強、信息流量大、信息流復雜、頻繁的特點。傳統的項目管理模式在速度、可靠性和經濟可行性方面明顯限制了建筑企業在激烈的市場經濟競爭環境中的生存和可持續發展。還存在成本高、合作困難、效率低、管理困難、就業困難、財務狀況差、數據記錄混亂等管理痛點，阻礙項目進度，甚至導致項目質量不達標、勞動糾紛、成本上升等問題，項目難以按時交付，各方糾紛頻繁。這些問題該如何解決呢?一起來和金石軟件小編看看吧。

　　工程管理軟件的興起

　　近年來，許多實力雄厚的施工單位逐漸開始用工程管理軟件對項目進行管理。特別是總承包商正在改變管理思維，希望通過對建設項目的精細管理，促進項目進度，降低成本，保障利潤。現代建設項目的信息管理不僅是建設項目內部的管理，也是流行的OA在線管理系統，內涵更廣泛、更深刻。

　　1、為項目決策提供可靠的依據。

　　首先，它有效地收集、處理、傳和實時共享管理過程中需要處理的所有信息，減少部門間信息處理的重復工作，發揮協調合作的作用，共享信息服務于項目管理，為項目決策提供可靠的依據。

　　2、提高效率，降低成本，促進進度

　　其次，使監督檢查等控制和信息反饋更加及時有效，使既定的計劃工作能夠在有證據的支持下更加科學合理地調整，從而提高施工管理水平，促進項目進度，降低施工成本。

　　建設項目信息化管理的意義

　　減輕了項目參與者日常管理的負擔，減輕了傳統管理模式下的大量重復抄錄，節省了人工成本。

　　信息管理可以為每個項目參與者提供良好的合作機制。每天實時收集各種項目施工數據，實施監督檢查，提高項目管理質量，促進項目進度。

　　系統結構化地存儲施工項目的所有信息，便于施工后的分析和數據復用。

　　因此，對建設項目實行信息管理，可以有效利用有限的資源，盡可能少的成本，盡可能快地保證優良的工程質量，獲得項目最大的社會經濟效益。

　　從項目建設監督的角度來看，除了提供傳統的OA辦公功能外，創新開發的任務分配、計量+績效工資計算系統、工資點擊確認等一系列功能，可以有效解決總承包和分包商在管理中面臨的問題，促進項目進度，節省施工成本。金石軟件作為一個大數據應用分析系統，專門為建筑企業提供高效的工程建設管理方法，實現企業成本控制和精細運營。操作流程簡單方便，解決了傳統工程管理軟件操作復雜、難以匹配實際項目管理的痛點，實施了個性化功能開發，滿足了無用戶的需求。同時，響應國家實時政策，協助提高政府對勞動力的監督效率，真正實現建筑業從傳統模式向智能模式的轉型，結合移動互聯網和建筑業的管理模式。