施工企業項目管理的定義與要管理的項目一樣多。與其沉迷于項目經理做什么(或不做什么)的細節和職位描述，或者建立項目管理的“最佳定義，不如關注施工企業項目管理的“精神"。

　　施工企業項目管理是將所有內容結合在一起的粘合劑。做得好后，項目經理(或某些組織中的項目管理辦公室)是人們希望為組織內的項目可交付成果提供保證的個人或團體。

　　如果您專注于以下三個領域，并將其視為施工企業項目管理的原則，您將很快獲得周圍人的尊重和信心。

　　1.溝通

　　如果您想了解什么施工企業項目管理技能，則溝通是首要的任務。項目經理是與項目有關的所有信息的中央存儲庫。期望項目經理不能提供所有答案，尤其是在技術環境中，但是他們會知道在哪里可以得到答案。

　　此外，作為經驗豐富的溝通者的項目經理將永遠不會將信息轉發給他人，他們將幫助其他人理解此信息為何如此重要，這將對項目產生什么影響，為什么這是好事還是壞事，以及期望接收此信息的人采取什么行動。

　　2.合作

　　這是可能造成或破壞項目經理的關鍵領域。項目管理不是要站在一邊，而是要做出正確的決定。您的團隊將欣賞您基于所有人的意見為項目造福的客觀決策這一事實。在協作方面，在線項目管理軟件可以為您提供幫助，金石軟件就是這樣一款針對施工企業項目管理的在線辦公軟件。

　　3.判斷力

　　項目管理不是指責，加責或追究罪魁禍首。這是關于走高路并解決問題的方法。如果有一一個更深層次的問題需要解決，也許是團隊成員的表現，那么項目管理就是要謹慎地解決這些問題并做出明智的判斷。