建筑企業(yè)集中會(huì)計(jì)核算下的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策。

　　一、加強(qiáng)獨(dú)立核算中心部門建設(shè)

　　對(duì)工程施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理整頓時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)首先加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)分，使核算中心有獨(dú)立的部門。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)人員的配置和招聘方面，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，做好相應(yīng)的核算人才數(shù)量和質(zhì)量的考核準(zhǔn)備，并對(duì)人員工作進(jìn)行細(xì)分，設(shè)立各職責(zé)小組，對(duì)某一方面的帳目進(jìn)行相應(yīng)的核算，負(fù)責(zé)企業(yè)中的每一部分帳目，做到賬實(shí)結(jié)合。接著，會(huì)計(jì)中心工作人員與各部門之間要做好相應(yīng)的職責(zé)，讓會(huì)計(jì)人員清楚各項(xiàng)報(bào)帳流程，嚴(yán)格要求相關(guān)人員按照相應(yīng)流程進(jìn)行賬務(wù)管理，避免會(huì)計(jì)人員與報(bào)賬人員之間的腐敗現(xiàn)象滋生。另外，會(huì)計(jì)中心及各部門會(huì)計(jì)人員做好相應(yīng)的溝通交流，使會(huì)計(jì)人員更加了解各個(gè)部門的工作，同時(shí)，報(bào)帳員也要做好各項(xiàng)工作，使各部門人員能了解會(huì)計(jì)中心工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)部能清楚地掌握企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收支，它是企業(yè)管理者規(guī)劃和發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　二、構(gòu)建高級(jí)財(cái)務(wù)信息管理體系。

　　當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的引入，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡單，對(duì)賬務(wù)處理和核算也變得更加快捷，大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)建立適合于會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。一是要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面梳理，做好工程施工企業(yè)所涉及的各項(xiàng)收支工作，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更明晰，使企業(yè)管理者也能清楚地了解企業(yè)的收支狀況、負(fù)債狀況、盈利項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目等情況。二是推行會(huì)計(jì)集中核算在線自動(dòng)核算功能，保證每一次報(bào)賬信息能及時(shí)輸入到系統(tǒng)中，并設(shè)置好信息查核員，保證各條數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體處于正確狀態(tài)。確保各財(cái)務(wù)管理人員能正確使用財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，保證會(huì)計(jì)人員在錄入財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，也要求各財(cái)務(wù)管理人員能明晰好各信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，而對(duì)自己在利用信息系統(tǒng)中的定位，做好自己的工作。另外，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要注意對(duì)各管理權(quán)限的設(shè)置，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于一層保護(hù)狀態(tài)，保證財(cái)務(wù)管理的安全、高效。
      

　　三、建立健全金融監(jiān)管體系。

　　理財(cái)可以說是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，對(duì)于這一工作，應(yīng)該要求每一位管理人員都具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督管理，確保每個(gè)員工都有很好的責(zé)任心，避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)的經(jīng)營賬目發(fā)生問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一是定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作都要明確個(gè)人的責(zé)任，明確個(gè)人的工作范圍。每天要把財(cái)務(wù)工作做好相應(yīng)的工作總結(jié)報(bào)告，使財(cái)務(wù)主管能清楚地了解財(cái)務(wù)管理人員做了哪些工作。與此同時(shí)，要把責(zé)任落實(shí)到每一位財(cái)務(wù)經(jīng)理身上，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理們清清楚楚。三是要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于犯錯(cuò)誤的人，要根據(jù)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，讓其他人員自覺遵守規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行自己的財(cái)務(wù)管理。

　　四、提高會(huì)計(jì)中心員工的素質(zhì)。

　　會(huì)計(jì)中心人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)發(fā)展前景。對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)中心的員工應(yīng)該做好定期的培訓(xùn)工作，不僅僅是對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)帳技術(shù)的提升，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)中心人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，提高每一位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)。另外，一旦會(huì)計(jì)中心的工作人員被發(fā)現(xiàn)工作異常，就對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，了解該人是否還適合在會(huì)計(jì)中心工作，及時(shí)把問題扼殺在萌芽中。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員之間也可以加強(qiáng)溝通和交流，使他們能互相理解自己的職責(zé)，在以后的工作中能實(shí)現(xiàn)很好的配合，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

　　五、結(jié)語

　　總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和變革，財(cái)務(wù)管理也得到了極大的改善和提升。因此，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文通過對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的深刻理解，對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，從會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)等三個(gè)方面探討了會(huì)計(jì)集中核算的會(huì)計(jì)管理方法，并在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。另外，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)施，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程施工企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。