金石系統(tǒng)項(xiàng)目收支控制。

　　良好的現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目乃至工程企業(yè)良性經(jīng)營的核心之一。

　　因此，科學(xué)、完善、可追溯的項(xiàng)目收支管控模式已成為項(xiàng)目全過程管理的核心管理需求之一。

　　那么如何使企業(yè)收支合理，使現(xiàn)金流更加充裕呢?

　　信息管理系統(tǒng)，由于其高效、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，自然會成為企業(yè)的最佳選擇，也是必然的選擇。

　　因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)物資管理，實(shí)現(xiàn)物資管控，需要借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目收支控制信息化。

　　所謂收支控制信息化，就是應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)，合理控制項(xiàng)目收支。

　　成熟的收支控制系統(tǒng)將具有完整、科學(xué)的管理邏輯和簡單易操作的管理流程。

　　嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出，實(shí)時(shí)核算項(xiàng)目收入，及時(shí)提醒關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)收款項(xiàng)。

　　從而保證企業(yè)支出合理，賬目不混亂，企業(yè)收款不遺漏，及時(shí)收款，保證企業(yè)現(xiàn)金流充裕，從而良性推進(jìn)項(xiàng)目。

　　金石軟件收支管控的核心思路。

　　金石自成立以來，一直致力于工程項(xiàng)目管理體系的研究。多年來，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和軟件系統(tǒng)使用過程中工程項(xiàng)目企業(yè)的不斷反饋，金石不斷完善產(chǎn)品，形成了成熟、完整、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。

　　在收支控制方面，金石軟件系統(tǒng)完全符合工程項(xiàng)目企業(yè)的核心管理需求。

　　系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)值管理、物資管理、分包管理、機(jī)械管理、成本管理、資金管理等。可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金流的綜合管理。

　　在具體實(shí)施過程中，系統(tǒng)將圍繞企業(yè)在工程準(zhǔn)備階段編制的計(jì)劃進(jìn)行全過程管理。

　　并可根據(jù)管理需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制。

　　具體流程如下圖所示：

　　在這個(gè)過程圖中，所涉及的子過程相對獨(dú)立，相互關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過程管理。

　　小結(jié)

　　利潤、成本、現(xiàn)金流是影響企業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要因素。

　　收支管理信息化可以最大限度地幫助企業(yè)在項(xiàng)目管理中科學(xué)管理這三個(gè)方面。

　　是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。