在和平繁榮的時代，我們可以從世界各地的人那里賺錢。但在千里之外的華爾街，一旦我們生病，我們就不可避免地會遭到流感的襲擊!樂觀的人可能會說：為什么要談論感冒呢?悲觀的人可能會說：建筑會倒塌，我的生會休息!但對中小企業來說，感冒也會死的自我危險心態可能是最常見的。

　　雷曼兄弟的崩潰使美國成為世界金融中心;最近，世界上最大的玩具供應商東莞和軍玩具廠的猝死，世界工廠的中國企業怎么看?在企業信息管理的旗幟下，如何增強體質，抗病防災?打開金融危機的封面，我們看到了什么樣的企業管理啟示錄?
   

　　中國企業管理路在哪里?

　　大多數中國企業家對管理缺乏信心，很少有人敢聲稱非常了解管理!當改革開放多年，小成功的老板被問及管理技巧時，他們經常謙虛地微笑：摸著石頭過河!誠然，中國企業家在探索企業管理的過程中遇到了很多石頭!中國企業開始崇拜高的西方管理理念。德魯克已成為20世紀90年代最時尚的管理趨勢。

　　隨著愛情期的結束，中國企業逐漸發現了國際企業的管理理念，因為它們脫離了中國的氣候和土壤。我們只能第一次看到味道，但我們找不到操作的方法。因此，我們開始追求本土化管理理念，強調管理理念的運作和實施。

　　中國企業的信息管理經歷了三個階段：第一階段是財務管理階段。由于國家的政策要求，金融軟件成為第一個進入中國企業的企業。二是業務管理。隨著中國企業的發展，對管理的深入要求開始出現，ERP軟件開始受到追捧。第三階段由于同質化競爭日益激烈，進入了協同管理時代。企業開始關注運營管理與業務管理的聯系。協作是高效運作的核心!

　　如何解決中式協同懸念?

　　隨著時代的發展，我們開始發現越來越多的過去的真理，今天的偽命題!例如，OA(辦公自動化)、ERP(企業資源管理)等等!過去宣傳的概念與今天發揮的作用相去甚遠!隨著企業辦公事務的擴大，前者所謂的辦公自動化已經演變為信息化的基本內容。后者所謂的企業資源管理，大多只針對業務。隨著市場的興起，被稱為企業管理效率之源的協作概念也進入了各種概念競爭的局面。做金融軟件、ERP軟件的人都穿上了協作的外衣，發起了對話語權和行業標準的影響。據了解，今天中國市場上有2000多家制造商被稱為協作軟件。中國的協作已經被成千上萬的粉絲所覆蓋，看不到真相。

　　什么是協作?眾說紛紜，難以區分。如果不解決協作留下的懸念，不建立標準，對于急需改善經營環境的中國企業來說將是一個巨大的損失。今天人們對ERP的理解可以幫助企業理解什么是協作。ERP就像在外面工作的丈夫，而協作就像在家做家務的妻子。丈夫和妻子是一體的，但分工不同。妻子管理好家里的一切事務，調動一切資源支持在外打拼的丈夫。欒潤峰簡單解釋了協作的概念。