隨著工程業(yè)的迅速發(fā)展，各地工程施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，面對(duì)工程界日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是信息化浪潮的沖擊，工程業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)策略和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)以全新的信息化思維，重新審視自己的戰(zhàn)略體系和業(yè)務(wù)體系，追求企業(yè)價(jià)值最大化。

　　一、工程企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理中存在哪些管理問(wèn)題。

　　1.建設(shè)項(xiàng)目多、地域分布廣、管理跨度大、分散經(jīng)營(yíng)、集中管理困難。

　　2.項(xiàng)目突然增多，或客戶要求集中，常常導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)多項(xiàng)目間的資源。

　　3.在施工繁忙時(shí)，人.材.機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能不足，如何有效地解決多項(xiàng)目資源沖突問(wèn)題。

　　4.項(xiàng)目成本核算滯后，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目.資金.市場(chǎng).合同.進(jìn)度.費(fèi)用等影響管理者決策計(jì)劃的關(guān)鍵信息。

　　5.對(duì)物資部門項(xiàng)目合同的簽定、合同的付款和結(jié)賬、資金的使用和計(jì)劃等方面的信息缺乏便利。

　　6.收支兩條線不清晰，工程的收入和費(fèi)用無(wú)法做具體.細(xì)致的對(duì)比。

　　所以，引入項(xiàng)目管理軟件是規(guī)范企業(yè)施工項(xiàng)目管理的必然要求。

　　二、是否有一套金石工程管理軟件免費(fèi)系統(tǒng)。

　　假使想要一個(gè)免費(fèi)的金石工程造價(jià)管理軟件，直接在網(wǎng)上搜索一下就有了，但是免費(fèi)的并不靠譜。

　　首先，一些軟件以免費(fèi)的名義吸引用戶，當(dāng)真正在下載之后卻發(fā)現(xiàn)很多功能都不具備，要用就要付費(fèi)了，而且價(jià)格非常高。

　　其次，免費(fèi)管理軟件沒(méi)有專業(yè)的維修人員提供技術(shù)支持，當(dāng)軟件出了問(wèn)題，沒(méi)有技術(shù)支持，就不能正常工作，導(dǎo)致前面填的材料全部白費(fèi)。

　　三是安全性問(wèn)題。材料是無(wú)價(jià)的，使用免費(fèi)的工程管理系統(tǒng)是對(duì)自己企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，很容易造成數(shù)據(jù)泄露和損失，到時(shí)候造成的損失無(wú)法估計(jì)。

　　因此，我還是建議大家購(gòu)買正版的金石工程成本管理軟件，這樣也能從廠商那里學(xué)到更多行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一舉多得。

　　那麼，工程成本管理軟件，哪個(gè)更好一些。

　　在眾多的金石工程成本管理軟件中，作者比較推薦金石工程的成本管理軟件。

　　作為一家工程界的金石工程成本管理軟件及咨詢應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商，基于對(duì)工程行業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)信息化的深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，推出了企業(yè)管理應(yīng)用軟件。系統(tǒng)涵蓋了建筑工程施工過(guò)程中的投標(biāo).合同.材料.設(shè)備.進(jìn)度.質(zhì)量控制.安全.設(shè)計(jì).綜合管理等多種模式下的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。商業(yè)管理中，都涉及到眾多的參建單位，包括業(yè)主.監(jiān)理.工程公司.每個(gè)承包商.下的眾多用戶。與此同時(shí)，也為參建者搭建了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各參建單位在工程建設(shè)上的統(tǒng)一。

　　1.改進(jìn)成本管理。

　　項(xiàng)目成本控制是實(shí)現(xiàn)效益的重要途徑，系統(tǒng)通過(guò)成本管理模塊對(duì)項(xiàng)目中任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析。在編制項(xiàng)目預(yù)算后，將采購(gòu)成本.專業(yè)轉(zhuǎn)包費(fèi)用或職工與勞務(wù)人員勞動(dòng)時(shí)間工資、獎(jiǎng)金、自有設(shè)備、設(shè)備租賃及管理費(fèi)用等，全部納入實(shí)際成本核算體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算變更控制的全覆蓋。

　　2.綜合材料管理。

　　由材料需求圖.材料采購(gòu).材料入庫(kù).材料出庫(kù)，物料收付結(jié)算的全過(guò)程管理，庫(kù)存分析和項(xiàng)目需求分析，嚴(yán)格控制采購(gòu)，嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理，明確物料去向。部?jī)?nèi)各環(huán)節(jié)相互牽制，也明確規(guī)定了各部門的職責(zé)。

　　3.準(zhǔn)確的項(xiàng)目管理。

　　系統(tǒng)從招標(biāo)開(kāi)始，一直到項(xiàng)目立項(xiàng).項(xiàng)目合同的簽訂.工程建設(shè)過(guò)程中的人力、物力管理，直至工程完工.項(xiàng)目驗(yàn)收，進(jìn)行全面細(xì)致的管理，確保工程運(yùn)行質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4.實(shí)際的財(cái)務(wù)管理。

　　本系統(tǒng)將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類收付結(jié)算及報(bào)銷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供多樣化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目資金流向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。

　　對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅僅是一套管理系統(tǒng)的安裝部署，而是一種企業(yè)管理模式的整體轉(zhuǎn)變，要將信息化實(shí)施與公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使工程管理軟件的管理價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。