伴隨著我國各行業的快速發展，程項目管理系統發展迅速。工程項目管理系統是一款全面計算成本、管理和控制企業工程成本的施工管理軟件，具有攜帶方便、功能強大等優點。那么工程項目管理軟件有哪些功能呢?

　　往下看：

　　項目管理軟件有哪些功能?

　　根據上述工程項目管理系統的分析，工程項目管理系統可分解為進度管理子系統、成本(投資)管理子系統、質量管理子系統和合同管理子系統。項目管理軟件的主要功能如下。

　　一、項目定義。

　　也就是說，對項目的整體和細節進行定義，通常包括:項目的整體定義，包括項目名稱、代碼、地點、企業名稱、開始時間、限定結束時間、備注等。;日歷的定義、項目的各個工期、成本、資源的計劃和控制都是按日歷進行的，可以作為計劃單位使用小時、日期、周期、月份;工程活動及其持續時間的定義，工程活動是網絡的基本單元，有的軟件包容許的工程活動數量有限，有的沒有限;成本的定義可以根據工程活動或工作包的總成本、成本/單位時間、成本/單位時間/成本項目等定義項目的任何成本項目。;資源的定義;邏輯關系的定義通常可以根據工程活動或工作包定義各種搭接關系，搭接時間距可以定義為正、負、最大、最小和緊前活動的完成程度(%)。

　　二、工期計劃與控制。

　　(1)網絡計算，即計算每個工程活動的每個時間參數，包括:最早開始和結束時間、最晚開始和結束時間、總時差和自由時差，并報告關鍵路線。

　　(2)在最低層網絡分析的基礎上，計算每個里程碑事件、上層工作包、任務和子項目的時間參數。

　　(3)工程活動開始后，可以輸入每項活動的實際開始時間和完成程度。軟件包可以計算開始但未結束活動的持續時間，自動調整網絡，計算每項活動、任務、子項目和項目的完成程度，對計劃工期和實際工期進行對比分析，自動報告工期延誤。

　　(4)在項目實施過程中，可以模擬后期進度，即預測最終進度。

　　三、成本計劃和控制。

　　成本計劃和控制包括概算管理、合同實際成本維護、合同成本預測、差價管理、資金流、單價分析等。成本計劃和控制對象可分為工程活動、工作包、任務、子項目、項目和各種成本項目。工期分析后，可以制定成本計劃，包括統計和計算每個成本對象成本項目在每個時間段的計劃成本值、每個計劃期末的累計值、時間-計劃成本曲線和項目計劃成本模型(S曲線)。在工程過程中，成本可以按月、季、年統計。根據實際施工進度，可以計算實際成本完成程度和計劃-實際成本偏差，比較實際-計劃成本，預測項目結束時的成本狀態。

　　四、資源規劃與控制。

　　這個功能類似于成本計劃和控制功能。計劃和控制的對象是定義的各種資源。

　　此外還有：

　　(1)資源優化定義的資源優先順序優化資源。優化主要考慮以下標準:活動的優先順序、活動的持續時間、自由時差和總時差。

　　(2)可以輸入實際資源的使用情況，進行資源規劃和實際比較。

　　(3)資源規劃可以選擇不同的分配模式，如平均分配、正態分配、梯形分配等。

　　五、質量管理。

　　根據質量管理規范和標準，控制各質量控制單元的施工是否符合質量要求，包括質量檢驗標準、單元工程分解、工藝檢驗記錄、材料和試件檢驗記錄、質量缺陷和事故的登記和處理、質量驗收和評估等。

　　通過對工程項目管理軟件功能的簡單分析，了解到工程建設的各個階段密切相關，每個階段的工作都是對上一階段工作的細化和補充，同時也受到上一階段確定的框架的制約。許多項目管理軟件的應用過程反映了這樣一種階段之間的相互控制和補充關系。上上是小編對工程項目管理軟件功能的簡要分析。