成本管理很重要。

　　就像舉行婚禮一樣。首先，你要為婚禮制定預算，然后把預算分成小成本。

　　預算決定了婚禮的重點。例如，根據化妝師的預算，你能請到什么水平的化妝師?根據客人的預算，遠程來參加婚禮的人可以住什么樣的酒店?

　　如果你沒有提前確定預算，你根本無法回答這些問題。如果超支，你很難發現。

　　這在項目中更為如此。

　　如果一個公司同時運營幾個項目，問題只會更嚴重。毫無疑問，你需要成本管理。

　　項目成本管理軟件。

　　成本管理類似于項目管理的其他方面，由于許多變量的作用而變得復雜。

　　這一過程本身就是經過精心設計的，需要注意細節和嚴格的方法。使用項目管理軟件可以大大簡化這個過程。

　　讓我們看看使用項目成本管理軟件的一些優點:

　　○在評估和測量過程中，繁瑣的定量分析自動化有助于避免人為錯誤。

　　○跨計劃，預算和控制的數據集成可以實現持續監控和快速積極響應，而不是一次性干預。

　　○由于成本軟件使用情景預測和假設分析來幫助評估備選方案，決策變得更加容易。

　　○概述和其他用戶界面上的報告清晰簡單。

　　○項目成本軟件簡化了跨地理位置項目多幣種管理的復雜性。

　　○許多項目成本解決方案允許第三方集成，因此可以收集和分析數據。

　　○基準可以通過跨多個項目的績效數據來確定和標準化。

　　企業項目成本管理和績效。

　　在2018年項目管理協會(PMI)的《職業脈搏報告》(PulseoftheProfessionReport)中，41%的受訪者表示，他們的項目非常復雜。

　　因此，40%的調查參與者認為投資技術，更好地實現項目成功是他們的首要任務，這并不奇怪。

　　成本管理與企業在當前項目和未來項目中的成功能力密切相關。

　　投資可靠的成本管理軟件可以帶來巨大的節約。

　　良好的成本管理解決方案不會被視為孤立的功能，而是作為項目和投資組合績效的組成部分，并將項目之間的數據聯系起來。

　　金石成本管理軟件PM項目管理軟件提供實時數據訪問，利用基于所有活動和已完成項目的性能基準分析，幫助企業提高可預測性，控制項目成本。

　　該軟件模塊支持所有必要的流程，包括預算、資源規劃、進度和績效測量、成本分析、變更管理、風險跟蹤、資金分配、預測和報告。

　　○在所有項目團隊中一致管理成本。

　　○分析項目成本績效在整個企業的任何細節層面。

　　○項目進度逾期、超支、資源超負荷等自動預警。

　　○提供多層次預算、實際收入和費用的實時跟蹤功能。

　　○將變更與合同/采購訂單聯系起來。

　　○支持多幣種管理成本和可視化數據報表分析。

　　成本控制只是金石成本管理軟件PM的基本流程之一，可以作為優秀項目組合管理、項目控制和項目管理解決方案的基礎。

　　金石科技專注于企業管理軟件的開發，致力于為企業提供企業管理軟件等綜合解決方案。目前擁有經驗豐富、專業的銷售顧問團隊，為客戶提供專業的企業管理服務。

　　公司產品金石成本管理軟件包括客戶管理CRM、項目管理PM、采購管理SRM、人力資源管理HCM、財務管理、辦公自動化OA、FAS綜合管理等系統。在這些軟件中，PPM被評為2019年企業項目管理服務Top5。

　　金石成本管理軟件的所有產品都可以在云中或本地部署，支持高度客戶化，是第一個可以自動開放的企業綜合管理平臺。