1.項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)努力了解、掌握和分析項(xiàng)目背景、項(xiàng)目政策支持、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資金地位、項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)、業(yè)主管理組織特點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件和。

　　2.項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)采用項(xiàng)目管理合同的形式，而不是項(xiàng)目總承包合同，更不用說項(xiàng)目施工合同了。這不僅明確了項(xiàng)目管理的任務(wù)和職責(zé)，而且保護(hù)了項(xiàng)目管理公司自身的權(quán)益。合同項(xiàng)目的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)尊重客觀規(guī)律和現(xiàn)實(shí)，符合合同約定的管理服務(wù)階段、范圍、責(zé)任和權(quán)利。

　　3.重視項(xiàng)目管理組織的建立，包括項(xiàng)目組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的模式和選擇、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求和選擇、項(xiàng)目經(jīng)理的候選人等。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立科學(xué)有效、權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理的基本實(shí)踐。一般來說，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模以及業(yè)主的要求(通過合同要求)，分配相應(yīng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理作為主要施工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人(外部項(xiàng)目公司代表)，根據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、工程技術(shù)等文件，逐步實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)技能是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須是具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合管理人才，具有良好的質(zhì)量和質(zhì)量。

　　4.良好的項(xiàng)目管理規(guī)劃是有效進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要前提。第一階段是定義什么，什么時(shí)候，如何定義。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括:

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列(各階段)工作流程，包括項(xiàng)目活動(dòng)的定義和順序、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃的依據(jù)和方法、進(jìn)度計(jì)劃的制定和優(yōu)化、進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控(檢查)和調(diào)整。

　　項(xiàng)目成本控制規(guī)劃是指為確保項(xiàng)目總成本不超過批準(zhǔn)預(yù)算，包括項(xiàng)目成本構(gòu)成、資源規(guī)劃、成本結(jié)果、計(jì)算和控制等一系列過程。

　　工程質(zhì)量控制規(guī)劃是指工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計(jì)劃、控制方法和保證措施。

　　項(xiàng)目信息交換管理規(guī)劃是指保證項(xiàng)目信息快速有效收集和傳遞的一系列任務(wù)，包括信息交換規(guī)劃、信息傳遞、進(jìn)度報(bào)告、施工數(shù)據(jù)文件管理等。

　　項(xiàng)目采購管理規(guī)劃是指圍繞項(xiàng)目組織的貨物(材料、設(shè)備)和服務(wù)的采購，包括采購規(guī)劃、招標(biāo)、合同管理等。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指識(shí)別、分析、消除和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的工作，包括識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策管理。

　　5.只有準(zhǔn)確把握項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的地位，才能有效發(fā)揮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的作用，順利實(shí)施項(xiàng)目管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)始終代表業(yè)主的利益，組織、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目所涉及的部門和系統(tǒng)。

　　6.合同管理和信息管理是項(xiàng)目管理的核心手段。建設(shè)項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、施工合同、采購、委托服務(wù)等合同。項(xiàng)目實(shí)施的過程本質(zhì)上是履行每個(gè)合同的過程。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過管理來確保每個(gè)合同的履行。

　　在項(xiàng)目管理中，與業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理合同，維護(hù)項(xiàng)目管理企業(yè)自身利益;合同關(guān)系和采購合同應(yīng)調(diào)整承包商、供應(yīng)商和業(yè)主之間的利益關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。做好信息管理、項(xiàng)目數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)信息的收集、記錄和傳輸是保證各種合同履行、減少各種糾紛、提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要措施。