金石市政工程企業管理解決方案

　　一、項目背景

　　近年來，我國城市化不斷發展，大量城市建筑需要新建、改建、擴建，以及越來越多的市政建設意識不斷提升，帶動了市政產品的銷售和市政工程投入的增長。

　　案例客戶，作為以市政工程項目為主要業務的企業，自成立以來，公司規模不斷擴大，所接手的項目也越來越多。

　　為了適應企業的快速發展，打破傳統管理模式下，項目管理不科學，反饋機制不健全，數據采集不及時、不規范、不準確，成本核算體系不完善等弊端，建立標準化的項目管理模式，從而降低項目成本提高企業核心競爭力，客戶需要建設一套完備科學的項目信息化管理系統。

　　二、信息化管理述求

　　信息化管理系統的建設，并不是單純的售賣軟件產品，需要切實滿足企業自身實際情況，解決企業實際遇到的困難。

　　其中客戶企業信息化管理系統，需要解決以下幾個核心問題。

　　(1)加強項目成本管控。對項目成本進行實時監督、管控，實時形成動態成本，從而使管理者可以及時發現異常及時調整，杜絕不合理開支。

　　(2)規范物資管理。在市政物資申購、訂購、入庫、領用、調撥等環節實現全面的跟蹤，并且進行標準化運作，使物資管控更清晰明了。

　　(3)健全反饋機制。項目進度、質量、安全情況實時報備，從而讓領導層對項目情況一目了然，進而確保項目高質量推進。

　　(4)在物資、分包管理方面，細化各種收付款數據，并且一鍵成表，使數據及時準確的向上反饋。

　　(5)加強資金管理，提高資金使用效率，降低資金經營風險。