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什么叫工程管理決策一體化

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什么叫工程管理決策一體化

  整合決策執(zhí)行。

  決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=項(xiàng)目績效,決策就像一個(gè)人的大腦,決定了工程企業(yè)的命運(yùn);控制和協(xié)調(diào)工程企業(yè)的左右手,相互合作完成許多必要的活動(dòng),實(shí)施是工程企業(yè)的腿,工程企業(yè)必須依靠它來實(shí)現(xiàn)。

  項(xiàng)目決策是企業(yè)所有活動(dòng)的起點(diǎn)。決策結(jié)束后,通過業(yè)務(wù)部門的控制和管理過程,產(chǎn)生明確的業(yè)務(wù)意圖,規(guī)范行為,通過項(xiàng)目協(xié)調(diào)的過程指導(dǎo)和力量,最終體現(xiàn)在實(shí)施過程中。

  決策實(shí)施:實(shí)施項(xiàng)目決策,壓縮管理中間鏈;

  項(xiàng)目協(xié)調(diào):建立項(xiàng)目主協(xié)調(diào)單位,解決資源沖突,推進(jìn)全過程,建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理中心;

  業(yè)務(wù)控制:設(shè)立項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn),監(jiān)控項(xiàng)目指標(biāo),建設(shè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控中心;

  項(xiàng)目執(zhí)行層:決策與執(zhí)行一體化,使項(xiàng)目在有限的時(shí)間和資源條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的成本成功完成任務(wù)。

  工程企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境發(fā)生了很大的變化,可變因素很多,使得項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的可見性和可見性較差。決策者與執(zhí)行者溝通不暢,項(xiàng)目執(zhí)行者無法理解企業(yè)的決策意圖等問題,決策與執(zhí)行完全融合,不可分割;最終執(zhí)行的決定稱為決策,否則無關(guān)緊要的關(guān)注或建議。執(zhí)行是決策的延伸,決策和執(zhí)行是一個(gè)連貫的整體。從有效決策的意義上說,執(zhí)行是決策的一部分。

  決策與實(shí)施的一體化也是國內(nèi)先進(jìn)管理模式——法人管理項(xiàng)目的有效實(shí)施。在法人層面,項(xiàng)目的一體化和直接管理可以通過或壓縮管理中間鏈來實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)采用信息集中、決策集中、人員集中、資金集中、財(cái)務(wù)集中、合同集中、采購集中、分包集中、成本核算集中、項(xiàng)目資源統(tǒng)一配置的管理模式,大大提高了企業(yè)的管理水平。
     

  項(xiàng)目主協(xié)調(diào)單元理論。

  工程企業(yè)管理過程中最重要的矛盾大多來自某個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的資源沖突。每個(gè)工程企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)流程來指明任務(wù)的方向和順序。那么,如何解決資源沖突,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的高效流動(dòng)呢?

  設(shè)立項(xiàng)目主協(xié)調(diào)單元的目的是解決工作延誤或崗位間的工作沖突。協(xié)調(diào)的目的是解決資源沖突,確保流程順利發(fā)展;協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是根據(jù)情況設(shè)計(jì)調(diào)整方案,緩解資源短缺;過程中主協(xié)調(diào)單元系統(tǒng)只提供一個(gè)設(shè)置,否則會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)混亂。

  關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)。

  項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)是基于預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控過程任務(wù)的指標(biāo)。關(guān)鍵控制點(diǎn)不同于主協(xié)調(diào)單元,關(guān)鍵控制點(diǎn)不負(fù)責(zé)整個(gè)過程的推廣。

  設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要目的是控制項(xiàng)目流程和質(zhì)量;多個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)可根據(jù)管理需要設(shè)置。協(xié)調(diào)和控制往往解決同樣的問題。不同的是,協(xié)調(diào)過程中沒有一方是錯(cuò)誤的。

  系統(tǒng)提供的控制指標(biāo)主要有三類:一類是過程任務(wù)的必要檢測,即是否討論過程;第二類是過程中調(diào)用的資源投資控制,如根據(jù)過程任務(wù)和后續(xù)任務(wù)的要求需要多少資源支持;第三類是過程實(shí)際實(shí)施的結(jié)果和資源使用測試。在實(shí)際實(shí)施過程中,資源是否按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)動(dòng)?階段性結(jié)果是否已經(jīng)完成?質(zhì)量是否符合要求。

發(fā)布時(shí)間:2022-01-05    編輯:金石軟件
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