一、提前準備計劃。

　　市政項目開工前，市政項目經理部要做好前期準備，選擇先進的施工方案，選擇合理的材料供應商和供應商，制定每期的市政項目成本計劃，心中有數。

　　1.制定先進可行的施工方案。

　　制定技術人員組織措施的施工方案主要包括四個內容:確定施工方法、選擇施工機器、選擇工具、安排施工順序和組織流水施工。不同的施工方案會有不同的工期，需要不同的機器和工具。因此，施工方案的優化施工企業降低工程成本的主要途徑。根據合同工期和上級要求，制定施工方案，綜合考慮市政工程的規模、性質、復雜程度、現場等因素。可同時制定幾種施工方案，相互比較，從中選擇最合理、最經濟的。同時，制定經濟可行的技術組織措施計劃，納入施工組織設計。為了保證技術組織措施計劃的實施和預期效果，工程技術人員、材料人員和現場管理人員應明確分工，形成技術組織措施實施的一站式。

　　2.組織簽訂合理的分包合同和材料合同。

　　分包合同和材料合同應由公司經理通過公開招標的方式組織經營。項目、材料和財務部門的相關人員應與市政項目經理協商討論合同價格和條款。經過雙方反復協商，公司經理最終簽訂了正式的分包合同和材料合同。招標工作應本著公平公正的原則進行。招標文件應密封。評標工作應由招標領導小組全體成員參加。一個人不說了算，必須有層層審批程序。同時，應建立分包商和材料供應商的檔案，選擇最合理的分包商和材料供應商，以達到控制支出的目的。

　　3、做好市政項目成本計劃。

　　成本計劃是市政項目實施前的成本管理準備活動，是市政項目管理系統運行的基礎和前提，是根據內部合同確定的目標成本。公司應根據施工組織的設計和生產要素的配置，根據施工進度計劃，確定每個市政項目的月季成本計劃和市政項目的總成本計劃，計算保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使市政項目經理和施工人員無論在項目中進行什么進度，都能事先清楚地知道自己的目標成本，從而采取相應的措施控制成本。

　　二、控制事件的實施。

　　在市政工程施工過程中，嚴格按照所選技術方案和成本計劃進行實施和控制，包括生產資料成本控制、人工消耗控制和現場管理成本。

　　1、降低材料成本。

　　在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，具有很大的節約潛力。當其他成本出現損失時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，節約材料成本也是降低工程成本的關鍵。構成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如鋼、木、水泥等，輔助材料是完成工程的必要手段材料，如氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限量發料，按理論用量加合理損耗與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，使施工作業隊更合理地使用材料，減少浪費損失。

　　2實施限額發料，首先要合理確定應發數量，可以以國家或地區定額管理部門確定的數據為準，也可以以建設作業和市政項目定額員共同計算確認的數據為準。總而言之，要經過雙方的確認。二是實行三級收料。三級收料是限量發料的重要環節，是施工隊確認市政項目部采購材料數量的過程。所謂三級收料，是指收料員先清點數量，記錄簽字，然后材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工隊清點確認。如果發現數量不足或過剩，由材料部門解決。確定應發數量和實發數量后，施工作業隊完成施工，再次確認實際使用數量后，即可實施獎罰兌現。

　　三級收料方法不僅控制了收發料中缺斤短兩的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　三、節省現場管理費用。

　　市政工程現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，這兩項費用的收根據市政工程施工任務核定的。但其支出并未與市政項目工程量大小成正比變化，其支出主要由市政項目部自配。建筑工程生產周期長，從幾個月到一兩年不等。臨時設施的支出是一個很大的數字。一般來說，應該按照經濟適用的原則來安排。同時應該是容易拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場資金的管理，要做好以下工作:一是精簡人員;二是工程程序和工程質量的管理。一個項目在具體實施中往往受到時間和條件的限制，無法按期順利進行，這就需要合理的調度和循序漸進;三是建立管理團隊，促進管理水平的不斷提高，降低管理成本。