市政建筑項目工程項目管理是以大量獨特而互相關聯的任務為前提條件，合理地利用資源，為實現1個特殊的總體目標所做的努力。

　　成本管理是在市政項目具體實施過程中，為了更好地保證完成建筑項目所耗費的實際成本，無法超過預算成本費用而開展的一系列：成本費用估計、項目預算、建筑項目成本控制等層面的監管活動。

　　難題的提出

　　伴隨著社會的不斷發展、科學技術快速進步和社會生產力水平明顯提高，市政工程管理系統開始出現應用到各個領域、各個方面，不僅變成基本的現實，而且越來越顯示出其不可替代的重要作用。

　　運用成本費用監管基本概念，提升對工程項目的監管，提升市政工程項目管理水平和質量，是當下1個重要課題。

　　市政工程項目管理工作作為廣義概念的工程項目管理工作的1個領域，實現信息管理現代化，是許多機關和單位著眼于探究和破解的新課題。

　　市政工程項目管理工作應可以重點圍繞建筑項目中心任務，著眼于保障建筑項目正常運行，立足為領導決策服務，通過適度收集整理信息內容，及時錄入維護信息內容，充分開發利用信息內容，努力使市政工程管理系統變成決定建筑項目進展和提供信息服務的高效率平臺。并應用成本費用監管基本概念和方法，探究項目成本管理過程、成本費用估計方法。

　　在20世紀50年代末，市政工程項目規模小，其管理成本費用大約只占整個建筑項目的5%~10%。伴隨著信息技術的進步，工程規模的擴大，其它成本不斷地下降，管理費用所占的比例越來越大。到80年代中期已經增至20%左右。

　　隨著市政工程行業的發展壯大，人們就逐漸探究如何把現代管理學觀念引入到項目的開發中，進而形成了“智慧工程”觀念。智慧工程觀念覆蓋軟件開發的各個階段，還涉及到工程項目開發組織相關的各個層面。

　　在九十年代中后期，某些專家學者逐漸討論工程項目管理，關鍵偏向于討論工程項目管理某個階段中的技術應用難題，比如質量因素的界定、功能點統計分析方法、工程估計模型等。

　　八十年代初，伴隨著微型計算機運算速度的迅速提升和工程項目管理專業知識的進步，逐漸出現了運用于工程開發過程的項目管理工具。八十年代中后期，各種監管技術應用不斷地得到改善或提升，市場上開始出現了許多新的市政工程管理系統。