市政工程管理軟件的工費管理模塊
工費管理
運用金石市政工程管理的工費管理的過程是根據施工規劃‚結合工期計劃‚控制最早開工時間和最后完工時間‚由計劃部門人員與工程技術人員共同確定每個單項目的總工時消耗。總工時消耗由各個工序的工時消耗構成‚通過各個工序的工時消耗‚確定各個工班的工種人員構成。通過施工隊競標的方式‚由工時消耗最合理的施工隊承包。最后工程工費結算‚若無特殊的設計變化‚總工費額不變;如果由此類問題引起的工時增加‚則由計劃和技術部門重新核定‚根本原則是獎勤罰懶‚獎優罰劣。
某路橋工程2001年5、6月份工費情況見下表。
出現工費節余的原因是兩個工區的施工均進入了高峰期‚再加上項目管理軟件的應用‚各工序之間的銜接熟練‚項目之間的調撥也做的更加及時。同時出工時間各工種也能掌握好‚已經形成了規模效應‚同時由于施工的正常化‚管理也變得容易‚管理費用也減少。
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