在工程項目管理中‚材料的有效管理是控制工程成本的關(guān)鍵‚直接關(guān)系到項目成本管理目標(biāo)能否實現(xiàn)。材料管理主要從計劃、采購、倉儲和使用等方面進(jìn)行全方面全過程控制。

　　我們以某路橋工程材料的使用情況舉例：

　　實際材料消耗量

　　金石市政管理給定的材料計劃消耗量的差異引起費用超支共450166元‚但由于市場價和金石市政工程管理單價的差異引起的費用節(jié)省達(dá)到275550元;材料實際消耗費用和金石市政工程管理指標(biāo)計劃材料消耗費用超支123416元;

　　金石市政工程管理計劃指標(biāo)給定材料直接費用單價和市場價差異導(dǎo)致材料費用節(jié)省說明‚除了市場價格波動因素外‚通過金石市政工程管理軟件的采購管理模塊可實現(xiàn)采購商云平臺報價、歷史報價、歷史評價信息查閱等功能，最終在計劃采購方面;達(dá)到了預(yù)期目的‚實現(xiàn)了經(jīng)濟效益。

　　材料消耗量變化引起材料費用超支說明材料的使用還需要加強管理‚可以看材料的超支和目前的施工水平有關(guān)‚從表2的數(shù)據(jù)可以看出‚材料超支按照多少順序依次為是砂石料(189988)、其它料(177174)、鋼材(3798)。

　　鑒于目前施工水平‚由于金石市政工程管理定額沒有考慮足夠的損耗‚以及前期施工便道消耗屬于合同內(nèi)包干項目‚所以砂石等原材料超出是必然的;

　　同時在本項目工程排水臨時支撐為綜合合價項目‚所以導(dǎo)致鋼材在形式上的超耗。就其根本原因是施工技術(shù)方面需要進(jìn)一步改進(jìn)。其它原料主要包括一些水管和易耗材料等‚造成超耗的原因是設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)工作不夠‚水電管線布置不合理‚需要進(jìn)一步加強文明施工。

　　表中所給出的材料單價已將材料的運輸及存儲折算進(jìn)去了‚造成材料費超支的原因是施現(xiàn)場場地有限‚無法堆放材料‚材料倉存儲倉庫離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn);加之工程施工初期‚工程初期對材料的日消耗量情況不明確‚使材料的轉(zhuǎn)運和儲存費用加大。通過金石工程項目管理軟件，可以在線調(diào)度材料、實時查閱材料倉儲信息，加強材料日消耗量的控制‚使材料的購買和儲存達(dá)到經(jīng)濟批量‚減少材料的運輸和管理費。