1工程概況

　　某市城市路橋工程‚線路全長1500m‚包括路基土石方工程22×103m3‚路面水泥穩定基層37582m2‚排水管埋設2541m‚橋梁一座‚長170m‚涵洞3座175延長米等‚路面寬度為18m‚雙向8車道;工程造價7500萬元‚計劃利潤比率為業主批復計價的10.37%。

　　該工程2002年1月開工‚計劃2001年10月完工‚工程總工期10個月。為便于施工和管理‚將工程劃分為2個施工作業工區：

　　一個工區主要負責橋涵及橋梁相臨部分路基路面;

　　一個工區負責其他部分的路基路面及相應的排水工程。

　　2金石市政工程管理軟件系統的應用平臺的建立

　　土建工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費用和間接費。為了有效實現對各種成本費用的控制‚引入金石市政工程管理軟件系統是必須的。金石軟件可以幫助企業根據以往的施工經驗和成本費用控制情況‚確定符合實際的管理控制指標‚制定保證各項指標得以實現的各種管理制度。

　　為充分發揮金石市政工程管理軟件在該區間土建工程項目中成本控制與管理中的作用。在項目投標前‚根據公司在該地區其它施工項目中取得的經驗‚結合該項目土建工程的實際情況‚中標后為該地區項目部分配涵蓋技術、設備、材料、財務管理體系子公司權限賬戶，并制定細化的項目進度計劃‚加載量化的資源和費用信息‚對包括實施性承包定額、工期計劃、材料計劃、資金計劃等項進行全面管控。

　　3機械設備管理

　　在工程項目管理中‚機械設備管理和合理利用是有效控制成本的重要部分‚要從計劃選型、采購及現場管理等各個環節進行全過程的有效控制。金石市政工程管理模式是從設備計劃選型、采購和現場管理等三個方面‚對機械設備進行全面使用控制。

　　在成本統計方面，系統會根據機械設備的使用記錄為各個項目劃分成本，準確的計算項目的成本發生信息。

　　設備的計劃選型需根據實施性施工組織設計‚結合設備的技術性能指標和合理的經濟指標‚由設備管理人員根據施工計劃‚由主管工程師召集物資設備保障及技術部門有關人員參加的會議研究確定設備采購計劃‚報請項目總工程師核準后實施。

　　設備的采購按照就近就地的原則‚由物質保障部門的人員按照價格性能最優原則通過競標的方式采購。設備使用的現場管理‚按照金石市政工程管理進度規定‚及有關設備使用規范和規程進行。

　　1月工程剛開始‚主要進行局部路基軟土路基工程的施工和橋梁基礎、涵洞、排水工程的施工。土方外運量少‚并且運輸時間分散‚造成裝載機、挖掘機和運輸汽車的計算臺班量遠大于核定的臺班數;此類原因導致機械費超支。4～7月‚大部分涵洞、排水已經施工完畢‚路基土石方大量開始施工‚工作面較多。工作面間工序便于協調‚很好地保證了機械設備的滿負荷運轉‚使實際的機械小于核定機械費。8-11月由于施工工作面相對減少‚大部分路基已經完成‚施工進入收尾階段‚工序調整頻繁‚造成機械臺班利用不充分。