工程管理軟件是建筑施工企業(yè)管理的核心業(yè)務。任何建筑施工企業(yè)和項目管理團隊，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是小公司，都非常重要。項目管理需要在有限的資源和時間內完成任務。因此，供應商管理、成本管理、招標管理、采購管理、合同管理、機械設備管理、庫存管理尤為重要。如何選擇合適的項目管理軟件?讓我們來看看金石軟件。

　　①功能匹配度高。

　　任何系統(tǒng)工具都有自己獨特的功能。在選擇系統(tǒng)時，個人和團隊需要看到系統(tǒng)功能、項目管理必須使用的功能和多余的功能。只有仔細分析這些功能信息，企業(yè)或團隊才能找到合適的系統(tǒng)工具。

　　②使用方便。

　　無論系統(tǒng)有多強大，它都是無用的。大多數(shù)時候，施工企業(yè)員工的知識水平有限，對新系統(tǒng)工具的接受度較低。因此，在選擇項目管理系統(tǒng)時，必須考慮員工操作的難度。能讓員工快速啟動的工具可以幫助您節(jié)省大量的操作和培訓時間，從而加快項目進度。

　　③方便團隊溝通與合作。

　　正如我之前所說，項目管理實際上是一個非常復雜的過程。在項目管理中，我們需要不斷與團隊的其他團隊成員溝通，以確定項目的進展。因此，有必要具備良好的溝通與合作功能，這將有助于確保整個團隊的信息暢通。

　　④實時控制項目進度。

　　正常的項目流程包括啟動、實施、監(jiān)控、結束等階段。每個階段都有不同的事情要處理，特別是在實施和監(jiān)控階段，管理特別復雜，難以控制項目的進度。

　　⑤可視化工程項目管理全貌。

　　數(shù)據報表是掌握業(yè)務整體情況的最佳方式，項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預算管理還是項目完成，都可以通過智能看板掌握整個畫面。

　　智能項目管理平臺，充分滿足建筑企業(yè)的核心。

　　建筑業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化向內生動力的轉型和創(chuàng)新，最終形成了數(shù)字業(yè)務的驅動力。隨著信息技術的發(fā)展，建筑業(yè)的信息需求催生了基于前臺、中臺和后臺的新IT治理架構。金石軟件工程項目管理軟件是為建筑業(yè)量身定制的管理軟件，功能強大，滿足上述要求，是許多建筑企業(yè)的共同選擇。