工程項目管理已經(jīng)是一門學(xué)科，現(xiàn)在許多學(xué)校開設(shè)工程項目管理課程，也有工程項目管理碩士學(xué)位，了解工程項目管理知識，將知識、方法、技能和工具應(yīng)用于工程項目，使工程項目在有限的資源下實現(xiàn)或超過需求預(yù)期。金石軟件項目管理軟件顧問總結(jié)應(yīng)注意以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1.任務(wù)分解:將一個任務(wù)分解成多個小任務(wù)，確定每個任務(wù)的目標(biāo)、交付時間、交付結(jié)果和資源安排。

　　2.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)資源，根據(jù)現(xiàn)場情況實時調(diào)整工程資源、人員配置、機(jī)具等，實時跟蹤工程進(jìn)度，控制工程進(jìn)度。

　　3.明確方向:明確協(xié)調(diào)一致的工作方向，確保每一項工作都在努力實現(xiàn)理解，做正確的事情，各方力求共同努力，為實現(xiàn)目標(biāo)保持一致。

　　4.工程項目團(tuán)隊工作統(tǒng)計：工程項目管理部門缺乏正確統(tǒng)計工程項目人員工作量，統(tǒng)計工程項目團(tuán)隊工作量，分析工程項目人工投資與預(yù)期差異，及時調(diào)整人力部署。

　　5.資源合理分配:工程項目資源總是不夠的，資源的合理利用和分配尤為重要。資源分配均勻，資源分配監(jiān)督到位，分配不能空談。光有計劃沒有本質(zhì)，很難保證工程項目的推廣效果。

       金石軟件工程項目管理軟件顧問簡要總結(jié)措施如下:.

　　1.公司/項目的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化:為每項工作制定標(biāo)準(zhǔn)(第一次建立會很痛苦，但一旦建立了有效的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對以后復(fù)制成功的項目會有很大的好處，可以提高工作效率，降低資源能力的門檻)。特別注意設(shè)計、測試、配置管理的配合，盡快開始文檔手冊工作。

　　2.按照配置管理規(guī)范，確保工程項目團(tuán)隊在硬件平臺和配置管理上有效合作，減少人工干預(yù)。

　　3.不斷優(yōu)化流程：隨著企業(yè)的發(fā)展，流程也在不斷變化，流程需要不斷優(yōu)化、更新。

　　4.形成知識庫：工程項目經(jīng)驗的重用，大大降低了工程項目的錯誤率，減少了一個地方的多次錯誤，不斷積累和完善知識庫，對企業(yè)非常重要。

　　在項目實施過程中，要注意有效的溝通和人員能力培訓(xùn)。金石軟件項目管理軟件顧問認(rèn)為，如果團(tuán)隊成員拿到不稱職的工作，很容易磨洋工，成就感低。安排合適的任務(wù)對合適的人來說非常重要，加強(qiáng)能力不足的培訓(xùn)。項目管理不能紙上談兵，需要根據(jù)項目特點(diǎn)運(yùn)用不同的策略。通過不斷的學(xué)習(xí)，金石軟件項目管理軟件顧問希望你能總結(jié)出適合自己的高效項目管理方法。