計算機技術在工程項目管理中的應用實例。

　　1項目背景以某建設項目管理為例，新建項目占地5380m2，建筑面積24586m2，總投資2300萬元，建筑主體結構8層。

　　建筑高度36米。建設項目應注重人文色彩，突出個性化設計，體現以人為本精神，最大限度地恢復生態環境。

　　2項目建立后，成立了金石項目管理小組，全面應用金石施工管理系統，在金石軟件中建立企業項目結構，在項目結構中建立所有項目，參照建設區不同管理的相關功能。
       

　　項目的財務控制和監督也可以建立相應的項目結構。項目結構建立后，模擬組織形式，根據企業相關部門區分，規劃項目管理中的責任。然后在軟件中創建進度管理，首先規劃土建施工的日期安排，考慮節假日和甲方管理人員的工作時間。

　　3項目編碼為每個環節設置不同的編碼，方便以后快速查詢，在宏觀管理方面更好地管理項目。

　　編碼設計完成后，還需要設置項目環節的權限，通過設置不同的權限來有效控制軟件用戶。設置權限后，對每個環節進行分類。本項目分為施工圖設計、土建、屋面及相關設施、電梯、配電、暖通空調、室內裝修等子項目。通過項目分類計算項目進度，金石施工管理系統可以根據各工序的相關參數進行計算，生成項目進度。

　　項目部職責分工。

　　金石軟件還需要明確劃分各工程部門的責任。領導小組的職責是監督和審查項目的各個環節。工程部門的職責是對整個工程項目進行實際操作和管理。控制進度，調度人力物力，檢查管理所有工序。預算部主要負責項目費用管理和總工程量統計匯報。質量部門的職責是對施工過程進行質量監督和測試，發布質量測試標準和計劃，實時監督施工過程，驗證和記錄測試結果。設備和材料部主要負責材料和設備的規劃、設計供應計劃和設備的調度管理。

　　針對當前工程項目管理中存在的設備與實際需求不一致、相關人員綜合能力參差不齊等問題，企業應注意并根據實際情況逐一克服計算機應用技術在應用中的不足，從而提高計算機應用技術的應用水平，有效提高工程項目管理質量。