(一)為制定計劃做好準備。

　　1.熟悉投標文件，包括技術條款、商務文件、投標圖紙等，了解招標文件中有關總工期和關鍵節點工期的要求，以及編制進度計劃。

　　2.熟悉施工組織設計資料，掌握各分項工程的主要施工方法、人員配置、設備選擇、材料消耗等基本資料。

　　3.其他項目有關資料：簽證處理周期、勞工法有關規定、項目所在國的自然氣候、國家公眾假日和宗教節日等。

　　運用金石工程管理軟件編制施工進度計劃的原則和依據。

　　1.擬訂原則。

　　①逐級編制原則：第一階段按招標文件關鍵節點內容確定進度計劃，以里程碑計劃為導向，二級計劃為基礎;

　　②在國際通用的EPC項目中，應嚴格按照設計、采購、施工的基本程序安排進度計劃，保證工作的連續性和資源利用的均衡;

　　③充分考慮施工方案、資源配置、氣象環境、人文、社會環境等因素的影響，力求計劃編制能夠真實地反映項目所在國的實際情況;

　　2.編制的基礎。

　　①工程范圍、工程工期、里程碑、招標文件澄清、答疑會議記錄;

　　②工作分解結構(WBS);

　　③圖紙、技術資料、主要設備、材料、附件等的供應。

　　④影響工程進度的其它因素：氣候、人文、宗教等。

　　3.采用金石工程管理軟件制定進度計劃的主要步驟。

　　①制定專案：建立專案并建立專案編碼系統。工程編號應按企業有關規定編制(招標文件中有規定，并應符合招標文件編制規則)。

　　②制作工程日程表：確定日程表時要考慮當地人文，氣候，宗教的影響。該項目位于哈薩克斯坦北部地區，考慮以下因素：冬季嚴寒天氣下工作效率降低，施工行業30天休息30天，公共和宗教節日，如開齋節、春節等。為此，該項目編制的主要工程日歷是：冬季戶外施工日歷(50%的工日)、正常施工日歷、國內管理人員工作日歷。而國內管理人員的日歷則是根據中國公眾假期規定扣除的，這一日歷主要影響國內工作。

　　③建立項目工作分解結構：根據工程項目的特點及招標文件中列出的主要工程項目，將工程結構按不同部位、性質、工作面進行分解。WBS編碼體系是在工程結構分解的基礎上，通過對WBS編碼體系的構建，將招標文件中的各項內容分解為可操作性層次(本項目WBS編碼體系的原則在招標書中明確規定，如果沒有規定，可以根據項目的規模、結構及相關行業規范原則來編制)。構建WBS編碼體系框架時，應盡可能細化操作步驟，為WBS招標后開展工程管理工作做好前期準備。

　　①確定施工時間;

　　依據招標文件工程量，結合生產能力定額和施工經驗，確定各工序的施工工期。國際性工程應按當地實際生產能力計算工期，參照企業已有的有關歷史數據或關稅局公布的資料。如果沒有這樣的數據，還需要對本地市場進行進一步的調查，并且在確定持續時間的時候將重點放在風險上。

　　②施工工序之間的邏輯關系分配。

　　確立工序間的緊緊性、緊迫性關系，使之符合工藝及施工程序要求。同時，要確定相應的約束條件，使之符合招標文件中規定的節點工期要求。

　　③裝入作業資源。

　　這一步包括建立資源代碼和輸入資源。它是由人工、機械、工程量組成的，把它們輸入資源庫，在每個工程項目中都是裝入的。由于缺少項目細節信息不能保證招標階段的資源與作業分解級別相同，可以使用合作作業進行匯總裝載。另外，這一步僅僅檢查了資源是否超額分配，并且沒有分析整個項目資源分配的合理性。

　　4 進展情況。

　　利用金石工程管理軟件的進度計算功能，自動生成進度橫道圖、關鍵線。然后產生最終的進度資源柱狀圖審查和優化項目進度計劃編制結果。

　　在制定了建設計劃之后，要檢查：

　　①重點線路總工期是否符合招標文件要求。

　　②檢查每個施工進度控制點是否符合招標文件的要求。

　　③資源配置是否合理。在制定金石工程管理軟件進度計劃時，這是關鍵的一步。如果關鍵線路不合理、超期、資源分配不合理等，就需要不斷地進行步驟的優化調整，直到項目進度計劃符合招標文件要求為止。

　　常見的調校方法是：①合理調整關鍵線作業邏輯關系;②資源調整法：這種方法主要是通過人工調整非關鍵線的施工布置來實現資源合理配置。

　　在對工程進行檢查和優化時，主要考慮項目在確定工期條件下關鍵線路的合理性，圍繞總降-磨礦車間—浮選車間為主線的作業邏輯關系，通過金石工程管理軟件，對資源配置等進行優化調整，使施工組織更加合理，資源配置更加均衡，并利用金石工程管理軟件生成圖形圖形，資源柱狀圖，能滿足招標文件的要求，讓項目經理對項目的整體布置有更加直觀的認識。