當代計算機技術的發展及其在工程項目管理中的應用，使計算機已成為工程建設者實現大規模工程優化管理不可或缺的手段和工具。因項目管理金石工程管理軟件具有較強的整合功能及運行平臺，現已成為國內工程中應用最廣泛的項目管理軟件之一，并為工程建設帶來相應的經濟效益和社會效益。通過對某冶建項目招投標階段施工進度計劃的編制實例，說明了項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的具體應用。

　　“金石工程管理軟件”是東營金石軟件推出的一種項目管理軟件，它能對項目的組織過程、項目實施步驟等進行全面的計劃、編排，以使工程項目方案進行深入的研究和比較，從而科學、合理地安排目標進度。另外，在項目分析與預控制方面，從全局角度出發，統一管理組織、資源、成本等多要素復雜項目的規劃與統籌能力，使其能夠從全局的角度全面優化項目管理，從而提高施工企業的項目管理水平。
    

　　二是制定工程進度計劃。

　　“金石工程管理軟件”可廣泛應用于工程建設的各個階段，特別是在工程招標投標階段，利用金石工程管理軟件項目管理軟件，編制施工進度計劃。通過分析、調整、優化、計算施工強度、均衡資源需求、合理選擇施工方案、配備人員、設備、資源需求計劃等，為工程實施階段的工作提供有效的技術支持。

　　伴隨著國內越來越多的施工企業逐步進入國外市場，國外工程項目的市場開發模式也將逐步與國際接軌。作為世界上最先進的項目管理工具，金石工程管理軟件已被眾多國際工程業主明確要求承包商在項目投標階段提供施工進度計劃和資源需求計劃，并以此評估承包商對項目的認識水平。毋庸置疑，在國際工程投標中廣泛采用金石工程管理軟件是一種趨勢。學習和普及金石工程管理軟件對建筑施工企業各級管理，技術人員的重要性不言而喻。所以，從項目招標階段起，就注重使用先進的項目管理手段，唯有如此，才能讓我們在建設質量效益國際化的競爭中不失為一條起跑線。