在工程施工過程中，會涉及到大量的建筑材料，整個過程中，材料質量直接關系到工程的最終竣工效果。因此，建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分。控制建筑材料可以有效提高工程管理質量，充分減少工程施工中不必要的浪費。有效的控制也可以最大化施工單位的利益。因此，材料管理環節在建筑工程中非常重要。

　　建筑工程材料管理的重要性。

　　建筑材料是建筑工程施工過程中不可或缺、不可替代的重要元素。本質上，建筑過程中的材料是多樣化的。為了最大限度地發揮其作用，必須有嚴格的管理材料使用的制度。工程建筑材料的綜合管理不僅能有效減少資源浪費，提高工程竣工質量和功能使用，還能促進工程成本的有效控制，最大限度地提高建設單位的資本投資收入。因此，施工部門必須提高工程建筑材料的管理意識，安排專業管理人員親自管理。一方面，應根據各種建筑材料的使用性能進行科學的分類和安排，另一方面，也應選擇合適的建筑材料儲存環境。

　　建筑工程材料管理存在的問題。

　　目前，雖然材料管理得到了重視，但仍存在系統不完整的現象，仍有部分不合格的建筑材料投入使用。從工程規劃到施工，管理任務復雜，材料部分往往被忽視，導致劣質材料混投入使用，最終導致施工工程質量不達標，結構受力后容易損壞。在此基礎上，不利于企業和項目的發展。從企業的角度來看，這不僅會影響建筑工程材料的成本控制，還會對項目的建設造成一定的不良干擾。

　　材料采購沒有規范。

　　在建筑工程中，所需的建筑材料會有明確的細節，在投資建筑材料時，也會根據清單進行投資。在前期預算規劃工作中，部分施工單位對建材采購沒有具體明確規劃。此外，在采購材料時，存在不可逆轉的因素，最終使材料管理不符合要求。這種情況會導致建筑工程成本的嚴重增加，不僅會給材料優化管理帶來很大的困難，還會直接導致施工單位經濟效益的更大損失。
      

　　材料管理體系不完善。

　　大多數施工單位缺乏健全的建材管理體系，缺乏相應的建材管理方法和方法，相應的建材管理體系沒有真正發揮作用和效果，隨著時間的推移，導致材料管理部門逐漸忽視材料管理工作，使其陷入混亂。這樣，建筑工程的施工障礙大大提高，管理水平和運行效率大大降低。因此，為了保證工程質量，降低工程成本，必須提高可行的建材管理水平。

　　材料采購和庫存管理。

　　通過從材料預算、需求計劃、庫存驗證、采購計劃、詢價招標、采購合同到驗收倉庫、倉庫使用、退貨、庫存、分配等全面的全過程管理，實現合理的采購數量、合理透明的采購價格、無漏洞的材料使用和處，準確計算和控制材料成本。一鍵發布平臺查詢，并提供區域大數據價格分析。

　　建筑工程材料的有序管理實際上是提高工程整體管理質量的首要任務。管理水平越高，工程性能質量越高。因此，施工單位必須加強對建筑材料管理的重視，做好相應的管理工作。