隨著中國建筑工業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化、國際化的競爭對建筑企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，從而進一步推動著粗放管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。在我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，中國企業(yè)的市場意識和市場適應性都在提高，企業(yè)管理水平也在不斷提高。當前，市場上的管理軟件主要分為兩大類：一是高級的管理軟件，主要包括金石建筑材料管理軟件。OpenPlan，等等，這種軟件的特點是強大，它們主要用于大型項目，按照項目管理的知識體系，開發(fā)人員根據(jù)項目管理的知識系統(tǒng)設計和開發(fā);并且融入了先進的管理理念，從而可以極大地提升管理水平。

　　2005年前，中國管理軟件產(chǎn)業(yè)在短短20年里經(jīng)歷了三次浪潮的洗禮，但管理軟件產(chǎn)業(yè)并未受到其影響。

　　這一波從1983-1991就開始了。在這個階段，計算機在國內(nèi)的應用還處于起步階段，只有少數(shù)企業(yè)開始利用計算機來完成簡單的日常辦公，這也導致了初級階段信息化應用的盲區(qū)。后來的1992至1999年，可說是第二次浪潮的全貌體現(xiàn)，此時計算機開始在企事業(yè)單位逐漸嶄露頭角，我國的信息化應用也隨之正式開啟。同時，這段時間外資巨頭也紛紛進駐中國市場，占據(jù)著絕對優(yōu)勢的市場份額。

　　目前許多企業(yè)承建項目多，施工產(chǎn)品品種多，所需數(shù)量多，質(zhì)量要求高，物料物流多頭管理，材料分布分散，許多因素導致從計劃，采購，質(zhì)檢到倉儲配送的各個環(huán)節(jié)都是分散的。

　　所以，資產(chǎn)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，不能實時準確地反映公司的物料庫存狀況，盤點工作太累、費時費力，信息反映不及時，影響企業(yè)運行效率，造成采購積壓等諸多問題。

　　并且通過建材管理系統(tǒng)的應用，保證了在公司層面上實現(xiàn)物料的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，解決了企業(yè)物料管理中出現(xiàn)的重復采購、庫存積壓、管理分散、管理失控等問題，加強了公司對施工材料的監(jiān)管。通過集中物流管理，有效地支持集約化采購業(yè)務，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本;通過集中倉儲管理，可以調(diào)節(jié)各工程公司之間、各項目間的物資剩余，降低倉儲成本，減少物資波動。因此，許多中小型企業(yè)迫于市場競爭壓力，想要引進計算機管理系統(tǒng)，而苦于在計算機MIS中成功應用的案例寥寥無幾。所以，系統(tǒng)的構建往往很難達到預期的效果，例如有些開發(fā)規(guī)模較大，實際應用范圍卻很小;有些系統(tǒng)使用和不需要，又有系統(tǒng)維護工作過多，為了擴展功能，甚至需要推倒重來。

　　其原因可歸結為：前期物資管理意識滯后：材料預算及控制分析不到位;缺少一套確實有效，材料管理體系是責權相結合的，材料核算和內(nèi)部審核不完善，導致了物資采購、使用、庫存帳與實際不符。針對以上問題，提出了以下對策：正確認識物料管理的重要性，培養(yǎng)員工物料管理意識，建立精細的物料預算與分析體系，科學制定物料指標;加強物料采購、檢測;對進貨、保管等各環(huán)節(jié)的管理與控制;加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查，信息反饋。