庫存管理是建筑材料企業內部管理的重要一環，加強庫存管理，確保物資及時供應的同時，防止貨物積壓，對于提高資金利用率、確保資金鏈暢通、促進建筑材料企業的穩定具有重要意義。為發展和發展提供基礎保證。建筑材料企業庫存管理在現階段缺乏科學性和有效性，管理水平較低，因此要針對其中存在的問題，制定優化策略，充分發揮庫存管理對建材企業發展的促進作用。

　　建筑業的快速發展，對建筑材料的需求量日益增加，使得建材企業進入了一個快速發展的時期，但同時也加劇了建材企業間的競爭。怎樣增強自己的市場競爭能力，占領更大的市場份額，是每個建材企業都要關注的問題，加強庫存管理可以提高資金的流動率，降低資金占用率，是提高企業市場競爭力的重要手段。討論了建筑材料企業如何優化庫存管理。

　　一、建筑企業庫存管理的重要性。

　　存貨管理是建筑材料企業一項重要的管理工作，因為建材企業的利潤主要來自于銷售商品獲得相應的報酬，因此做好庫存管理工作，確保庫存管理的科學性和合理性，減少資金占用，以獲取最大利益。建筑材料企業庫存管理存在諸多問題，其中包括企業自身財務狀況、客戶實際需求、市場價格波動、政府政策調控等，都是一個比較復雜的問題。存貨管理不僅會影響建筑材料企業的資金流動，還會直接與其經營管理成本聯系在一起，要擴大利潤空間，建筑材料企業要從管理成本和庫存效益兩個方面綜合考慮，既要保證自身擁有一定的庫存，同時要避免出現商品積壓現象，所以建材企業需要加強庫存管理的力度。

　　二、建筑材料企業庫存管理的現狀。

　　從目前建材企業庫存管理的總體情況來看，其中還有一些問題有待解決，其中較為突出的問題表現在：

　　1.庫存管理制度不規范。

　　建筑材料企業在其發展過程中，會逐步形成一套適合自己特點的庫存管理體系，因此各建材企業采用的庫存管理制度會有很大差別，很難制定統一的管理標準進行規范，造成庫房管理水平低下的原因之一是庫房管理者的專業素質不高。存貨管理的信息化程度不高，仍然主要是采用人工記賬的管理方式，管理效率不高，而且還容易產生會計差錯。

　　2.庫存管理系統不健全。

　　存貨管理需要有相應的管理體系，但目前許多建材企業沒有建立完善的庫存管理制度，導致了管理水平低下。由于沒有綜合考慮企業的資金、市場行情和客戶需求等因素，進行了綜合分析，貨物采購存在較大的盲目性，經常發生積壓。各部門之間缺乏有效的溝通，庫存管理職責劃分不清楚，難以保證庫存信息的真實全面。亦無法根據貨物的種類、性質、規格對其進行分類管理，貨物堆放比較混亂。
      

　　3.庫存管理與后勤管理脫節。

　　許多建筑材料企業在開展庫存管理時，沒有結合物流管理進行綜合考慮，商品供給鏈和產品銷售渠道不暢，不但不能及時完成原材料的采購，而且容易造成大量產品滯銷，因此，建筑材料企業經營管理成本增加，不利于企業良好發展。