工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

　　20世紀80年代，我國工程項目管理主要是運用傳統(tǒng)方式進行施工組織生產。90年代以后進入現代化管理軌道，工程項目管理向著國際化、信息化、集成化、專業(yè)化、社會化五大方向發(fā)展。現代項目管理與傳統(tǒng)的項目管理方式相比它需要使用和存儲大量的信息，處理條件復雜的關系，并通過信息和網絡技術實現多項目跨專業(yè)管理，集成化管理。

　　隨著工程的大型化復雜化項目管理過程也變得復雜起來，如項目集成化管理、精益化管理、項目增值、全面質量管理、系統(tǒng)重組、多項目、組合項目、復雜項目管理等，結合現代管理信息系統(tǒng)、財務管理軟件、多媒體網絡等高技術手段，通過計算機技術對項目管理的可視化管理，實現對項目費用、進度進行綜合量化控制，正成為國際工程項目管理上普遍采用的方式。
      

　　工程項目管理信息系統(tǒng)軟件在費用控制、進度控制、質量控制、合同履行和人力資源管理等子系統(tǒng)的應用，提供了快捷方便、準確高效的工作模式，實現工程項目零距離管理。項目管理信息技術己經成為項目管理的一種資本和先進生產力，信息化管理是提升促進項目管理優(yōu)化升級的關鍵有效充分地利用信息技術和網絡技術，實現生產要素在項目上的重新配置和合理流動，是提高項目管理效率和效益的關鍵，也是智力資源和信息資源的共享的時代需要，是現代項目集成管理優(yōu)化升級和創(chuàng)新發(fā)展的契機。

　　互聯(lián)網的應用改變了我們的生活習慣，互聯(lián)網己經成為我們生活必不可少的東西，

　　建立一個基于互聯(lián)網的管理平臺是很重要的，通過互聯(lián)網實現資源共享和信息交流，通過平臺能夠幫助我們更加方便的進行項目管理，通過平臺就能實現信息的下載和上傳，信息管理平臺必將成為未來工程項目管理信息化系統(tǒng)的重要方向。