我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建立現(xiàn)代化、信息化的工程項目管理體系，存在著一些固有的管理體系不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，應加快“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設，以滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)信息化的要求。

　　要規(guī)范工程管理體系，建立信息管理框架，嚴格執(zhí)行信息化管理辦法，切實把工作落到實處，嚴格監(jiān)督“因特網(wǎng)+”項目管理過程中的使用情況;積極與國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)管理模式成熟的企業(yè)進行技術(shù)交流，要加快信息化管理的步伐，縮小與競爭者的差距，企業(yè)管理者要統(tǒng)籌企業(yè)全局，合理規(guī)劃信息化建設總體框架，建立企業(yè)對信息化市場的戰(zhàn)略。2在建設基于項目的因特網(wǎng)應用平臺現(xiàn)場建設項目時，應加快建設包括智慧工地、云存儲、P6處理中心、BIM中心、企業(yè)級對接平臺、六個模塊的顯示面板。應對現(xiàn)場項目管理的基層管理人員進行培訓，提高他們對網(wǎng)絡管理的認識，對現(xiàn)場的數(shù)據(jù)可以做簡單的統(tǒng)計分析。
       

　　樹立正確的管理理念，適應市場的發(fā)展變化。“因特網(wǎng)+”越來越廣泛地應用于建筑業(yè)，因特網(wǎng)可以有效地提高項目管理的效率和降低成本，企業(yè)管理者必須要有長遠的發(fā)展意識，只有提高管理水平，企業(yè)的利潤才能持續(xù)增長。僅從眼前利益出發(fā)，只有樹立正確的管理觀，提高工作效率和管理水平，才能在行業(yè)中贏得主動。

　　強化培訓，提高“互聯(lián)網(wǎng)+”管理者素質(zhì)產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展，最終還是要靠人才的競爭。“因特網(wǎng)+技術(shù)的運用還需要人工操作，管理，所以要加強員工的技能培訓，培養(yǎng)員工對網(wǎng)絡管理模式的認識，調(diào)動員工的積極性，這些都是建筑業(yè)當前最緊迫的任務。

　　當今社會，大多數(shù)行業(yè)都受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，“網(wǎng)絡+”的操作方式和操作方式在各行各業(yè)都十分流行，這也為建筑業(yè)運用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式提供了一定的經(jīng)驗。公司只有適應時代的發(fā)展趨勢，才能不被市場競爭所淘汰。