說到ERP，大家都很熟悉，也很陌生;既愛又恨。對ERP系統的理解也是見仁見智，莫衷一是，各種誤解，曲解。

　　ERP系統本身是一個極其復雜和專業(yè)的巨大項目。今天的分享希望能幫助您對ERP系統實施過程中常見的困境有一個深入透明的了解，并提供一些個人解決方案和建議。

　　ERP系統是什么?

　　總而言之，ERP的發(fā)展簡史大約經歷了五個階段：

　　第一階段，庫存管理。主要內容是物料倉儲管理、物料庫存控制、物料庫存策略控制。

　　第二階段，物料計劃管理。主要內容是生產計劃、采購計劃和材料庫存的整合。

　　第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內容是材料需求計劃與產能分析的整合。包括物料控制、設備控制、產能分析、人力資源分析等。

　　第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統的整合，延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統。

　　第五階段，集團化的遠程控制，即ERP集成。充分利用互聯網、大數據、云技術等，實現大規(guī)模、多產業(yè)、多業(yè)務、多區(qū)域的遠程集成控制，即多個單一、獨立的ERP單元集成控制。

　　這五個階段是中小企業(yè)發(fā)展過程中管理改進的必由之路。正是因為很多企業(yè)不了解自己的管理水平和發(fā)展階段的地位，盲目實施ERP系統，結果以失敗告終。
   

　　ERP系統≠ERP軟件系統。

　　混淆兩者是目前大多數人對ERP最大的誤解!這也是ERP軟件提供商對企業(yè)最大的欺騙和誤導，ERP實施中的各種障礙和麻煩大多來自于此。

　　ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫，其內涵是指整個企業(yè)的運營和控制。ERP軟件只是對ERP系統的提煉和簡化，屬于內容和形式的哲學范疇。兩者最大的區(qū)別是ERP系統是企業(yè)運營系統與人的高度融合，是活性管理;ERP軟件只是一套管理工具，供人們使用。所謂智能也是機械化程序。但是，如果企業(yè)混淆了兩者，往往會帶來更嚴重的后果。

　　首先，由于ERP系統復雜，企業(yè)業(yè)務不斷變化，很容易誤導企業(yè)選擇ERP軟件，導致ERP軟件無法實施甚至失敗。

　　其次，ERP軟件的本質是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。沒有意識到這一點，很容易想當然ERP軟件是萬能的，可以解決所有的業(yè)務問題。

　　ERP軟件系統不能根據企業(yè)的實際情況靈活實施。ERP系統對企業(yè)來說永遠是客觀存在的，但ERP軟件的功能可多可少。

　　最后，這種混淆衍生出太多似是而非的思想，如ERP過時論、ERP日薄西山等。