因此，消防工程企業對工程成本控制的要求較高。

　　一、一般來說，信息管理的難點主要在于以下三個方面：

　　(1)工程施工流動性強，分散作業與集中管理矛盾突出，對信息系統要求高。

　　(2)成本控制要求嚴格，成本控制要考慮的因素不僅多而且精細。

　　(3)工期短，在建工程多，難以實現信息管理。

　　二、解決方案。

　　根據客戶自身的具體情況，金石以成本控制為核心，以進度控制為輔助，考慮到企業各部門的實際工作要求，金石在自身項目管理軟件CPM系統的基礎上擴展和優化了功能。

　　優化系統不僅包括原金石軟件、成本、收入、統計、材料、進度、安全、質量等核心模塊，而且在材料、分包管理方面，完善各種支付數據，完全滿足客戶信息管理的要求。

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　　三、應用價值。

　　(1)加強了成本控制。在項目過程中，動態成本數據的實時形成改變了在項目完成后獲取成本數據的缺點。此外，對項目中的各種成本進行詳細管理，減少不必要的費用，實現經濟效益。

　　(2)加強項目管理。實時監督項目進度、質量、安全、資金狀況，確保項目高質量推進。

　　(3)打破信息壁壘，系統可以共享有權限的信息，使各部門的合作更加方便高效。

　　四、小結

　　金石CPM信息管理系統為客戶提供了統一的信息管理平臺。

　　通過這個信息管理平臺，客戶實現了項目的高效綜合管理，加強了成本控制，提高了企業的競爭力，為企業未來更好的發展奠定了堅實的基礎。