跨國企業集團財務管理理論。

　　在國內外，企業集團業務財務管理協同控制和信息系統重新設計首先是財務管理問題，其次是信息系統建設問題。

　　1985年以前，海外企業集團和分公司的財務管理大多采用分權模式，相互獨立。每個分公司只負責自己的財務管理和會計，上級集團只負責對下屬公司的財務管理給予一定的指導，并在一定時期內組織下屬公司的相應事后審計。

　　1985年后，海外公司開始重新規劃和設計原有的財務管理流程和財務管理系統。

　　自1994年以來，當全球掀起以BPR為主要理念的財務管理模式改革浪潮時，世界各地許多大型集團公司紛紛重組自己的業務流程，逐步形成集中式財務管理模式。海外集團企業財務管理理論主要包括資本結構理論、信息傳遞理論、優先融資理論等。財務治理的概念最早是由中國學者提出的。他們在初步研究階段取得了一定的成績，建立了研究財務治理理論的基本框架。
      

　　盡管國內企業的財務管理體系各有特色，但其設計思路、基本結構都采用了ERP綜合資源規劃和綜合利用的核心思路，各系統一般包括狹義財務管理、生產管理、物流管理、客戶關系管理、人力資源管理、決策支持系統等模塊。由于：

　　(1)國際項目大量出現，導致海外系統與國內系統不一致，必須整合;

　　(2)國內最初開發的一些財務管理系統仍在使用中，但不符合ERP管理理念，必須是新的整合基于現代管理體系的系統;

　　(3)企業核心業務和財務管理關鍵環節的變化誘發了原有系統的進步修改整合需求。

　　綜上所述，目前國內涉外公司的財務管理存在以下問題:

　　(1)集團企業各子公司的基礎數據相互孤立、分散，呈現各部門之間的信息。

　　由于對外封鎖現象，不同的業務部門重復輸入和處理相同的信息，企業很難獲得相同的數據、運營環境;

　　(2)部門內部信息溝通困難，數據處理脫節，信息流通不暢，數據準確、完整性和及時性受到很大影響，各部門的數據很難保證其一致性，甚至相距甚遠;

　　(3)信息滯后使企業難以事前和事中控制，往往成為事后處理;非常難實時評估基本客戶和供應商的表現;

　　(4)管理模式一般分散，很難轉變為基于公司整體利益的集中管理模式。

　　(5)落后的工程財務管理軟件導致溝通滯后、信息傳遞不順暢，業務匹配度不高，企業急需引用金石工程財務管理軟件來解決管理問題