企業(yè)項目信息管理軟件能給企業(yè)或項目部帶來什么好處?在傳統(tǒng)的項目管理中，當小項目或項目數(shù)量較少時，大量的項目信息和數(shù)據(jù)處理是手動完成的;相反，項目較多，數(shù)據(jù)處理不能僅僅依靠人力來完成項目數(shù)量和類型不同，必然使資源、風險、協(xié)調、檢索、控制、集成困難，信息管理的使用已成為必不可少的選擇。

　　當項目數(shù)量和類型增加時，需要處理的數(shù)據(jù)也會增加

　　1.數(shù)據(jù)多而復雜。

　　隨著現(xiàn)代市場的變化，越來越多的企業(yè)開始轉向項目。一些典型的外包公司已經成為項目組織。這些企業(yè)或部門把項目作為生存的戰(zhàn)略制高點。隨著大量項目的出現(xiàn)，必然會有大量的數(shù)據(jù)信息需要處理，包括自己的數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)。涉及資源、金融、行政、采購、人員等信息，必須由專業(yè)的信息系統(tǒng)高效管理。企業(yè)信息化的建設很好地滿足了這一需求。

　　二是資源密集。

　　許多項目的一個典型特點是擁有大量的資源，包括工作時間、材料和成本資源。資源管理不再是一個簡單的倉庫存儲。需要一定的注冊系統(tǒng)。有效的呼叫、分配、分配等。大量資源的出現(xiàn)將給大量項目的實施帶來困難，包括資源的控制和分配。一旦出現(xiàn)不合理的資源分配和管理，將給項目帶來不止一個損失。

　　三、溝通難度加大。

　　如今，許多企業(yè)都有跨區(qū)域項目或跨區(qū)域合作項目。除了必要的口頭和書面方式外，他們還需要通過項目進度報告來表達。事實上，這種溝通不能簡單地理解為飛鴿傳書，而必須通過網(wǎng)絡系統(tǒng)來實現(xiàn)。因此，當項目數(shù)量增加時，項目經理、項目團隊、高級管理人員、客戶和用戶都希望與項目進度零距離接觸，因此必須考慮通過信息實現(xiàn)。例如，在微軟的Project管理軟件中，企業(yè)EPM解決方案可以很好地表達這一想法。

　　四、成本控制難度加大。

　　顯然，當項目數(shù)量和難度增加時，項目投資也將成為一個關注的話題。從業(yè)務的角度來看，大量項目的出現(xiàn)將成為一個復雜的過程。財務部門需要通過項目管理信息系統(tǒng)與財務系統(tǒng)相結合，隨時隨地關注項目各模塊的財務支出或收支。這在很大程度上防止了項目財務管理中的漏洞。

　　5.風險迅速上升。

　　風險是項目管理的一個重要概念。在項目實施過程中，信息平臺可以最大限度地減少對項目的人工干擾，雖然我們強調項目管理過程中的人員作用很大，當項目數(shù)量或信息復雜時，人工作用往往無法控制，面對大量數(shù)據(jù)，可能會有一些意想不到的感覺，不可避免地會對項目造成一定的風險，因此信息可以充分利用項目管理工具完成項目信息安排，降低風險。

　　六、商務辦公能力的表現(xiàn)。

　　商務辦公是一種商業(yè)色彩，項目管理信息化也能滿足這一要求。在項目部與職能部門的合作中，項目管理信息平臺可以通過項目管理軟件處理日期提醒、節(jié)日祝福等日常辦公事務。