工程項目管理的核心是成本管理，而金石軟件直營管理模塊的主要任務就是通過多方面來管控成本。成本管理涵蓋從工程承攬到項目實施過程中與項目成本相關的成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析等內容。

　　直營管理重點關注工程材料(材料費)的歸集，實現材料出入庫精細管理，通過多途徑的成本歸集，實現多樣化管控，把控項目成本，實現利益最大化。同時通過產值管理、檔案管理形象客觀地展現施工進展情況，嚴格控制項目的進度和質量。

　　合同管理

　　合同管理作為項目管理的重要環節，影響著進度、成本、質量。對合同的科學管理可以維護項目發包方和承包方各自的利益，提高企業經濟和社會效益，從而提高企業的管理水平，金石軟件通過流程總包合同和采購合同評審(所有支出類合同)。

　　在審批人審批完且流程歸檔后，項目的所有合同信息以及電子附件自動推送到系統里面的合同管理中。管理層和業務人員可隨時查詢合同信息、執行情況，合同管理使合同的管理實現自動化、條理化。

　　收支管理

　　收支管理重點在加強項目財務管理，明確各項資金支付的審批和記錄，強化資金收支的內部控制，有效控制公司的成本費用和資金風險。金石軟件通過收入管理，根據總包合同對每一期的工程款收入進行臺賬記錄。明確每一期的工程款資金。

　　同時，系統通過支出管理對所有支出進行記錄，每一期的支出對應專門的合同，做到有合同才有支出，明確各項費用支出的原因，財務通過軟件跟蹤支出情況，從而實現精確管控項目的收支情況。