工程項目管理的難點是什么

　　目前國內的施工企業不得不去思考一個問題,工程項目管理者如何管理才能在這個新經濟時代立于不敗之地,而在工程項目管理過程中,難點是什

　　么?下面跟隨金石軟件工程項目管理軟件一起來了解下吧!

　　1.管理是一項系統工程,在控制施工工期,質量,成本和安全方面起著至關重要的作用。主要包括所有者與投資者之間或所有者與上級主管部門,項目參與者,參與者與外部各方之間的組織和協調風險;每個參與者的工作能力，效率，責任感,道德品質和合作精神對項目的影響。因此,建設項目的風險控制是項目管理的難點。

　　2.工程風險是傳統風險。規模越大,復雜度越高;施工環境,條件,惡劣天氣等,將增加項目施工管理的難度。工程風險是指工程項目的決策,設計，施工,試生產和移交作業

　　每個階段可能面臨的風險。因此,風險管理已成為項目參與者保護自身利益,提高項目建設成功率的關鍵因素之一。于項目外部環境的變化,項目的技術復雜性,投資規模和建設周期增加了項目運營過程中的不確定性,風險也隨之而來,可能對項目質量,建設造成潛在損失期限,成本和安全性。風險是由于可能發生的事件而導致的實際結果與主觀期望之間的差異,并且這種結果可能伴隨某種損失。風險具有不確定性,這反映在風險事件的發生時間和后果以及風險事件本身發生的機會中。

　　3.在項目建設過程中,從承包商的角度來看,該項目的特點是建設周期長,投資額大，工作和過程多種多樣。因此,在施工中這些因素限制了承包商將來獲得的收入金額。由于建設周期長,各時期的不可預測因素會相應增加。與時間有關的外部因素和內部因素的變化將影響施工進度如期完成。如果投資額較大,融資,付款條件,利率或相關合同條款的變更將增加成本,從而降低承包商的利潤;工作,工作程序多種多樣，一旦施工組織不合理或返工,同時發生索賠,將大大影響工程進度,成本和質量,使承包商的利益受到損害。

　　因此,分析和控制項目建設過程中的風險問題具有重要意義。現實中的大多數風險都是異常且不可預測的風險因素。因此,使用傳統方法無法有效控制許多風險。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理系統所致。有效的承包商風險管理體系，企業建立了風險管理部門,采用階段管理和制度規劃,在建設過程中進行了各個時期的監督控制和決策。

　　4.索賠是實現招募目的的項目風險管理的重要組成部分。由于索賠是增加項目管理經濟效益的最佳方法之一一,因此,要想更好地生存,競爭和發展,就要把握雙贏索賠。對于當前的項目經理,對于任何所有者都有索賠,可以索賠所有項目。索賠應在招標時準備,同談判應為未來的索賠打下基礎”;在施

　　工過程中要更改完整簽證的一部分,解決其維護的權益。主張的原則是,我們應首先阻止甲方提出反訴,然后嘗試對甲方提出主張。

　　5,甲方對建設方的索賠是根據工程的質量和進度,應加強施工方的工程管理。做好工程質量績效,做好工程施工進度,更好地防止甲方反訴。同時,在

　　按照合同管理項目時,應始終具有向甲方索賠的概念。我們要本著“三心”,“三多的精神與甲方進行談判,搞好公共關系,達到索償的目的。

　　6.工程項目風險管理的目的是避免或減少發生風險事故的機會,并盡可能減少風險損失,以確保整體目標的實現。