工程項目管理軟件的落地難度主要是以下幾個方面：
      一 是人為因素，比如人員的素質必須跟的上。何謂人員素質，比如他不認同規(guī)劃，那么大家都不認同，然后一個一個的說服去認同，那是不現(xiàn)實的;專業(yè)水平有限，他想去規(guī)劃，但是他的現(xiàn)有水平無法規(guī)劃出;
      二是企業(yè)的綜合管理水平，也可以體現(xiàn)為這個企業(yè)主要的組織架構合理性以及職責分布的合理性。那么對于軟件的這種數(shù)據(jù)流不管怎么執(zhí)行，最終都是通過事物流給串接起來，那么不同事物流代表不同人員在崗位上必須卡到這種點上。
     
      比如預算部負責審核預算，負責審核支出事物，通過對比來確定事物的合理性，如果這個企業(yè)的組織架構，管理體系沒有這種職責，這款軟件要在這個企業(yè)落地，那么就不太現(xiàn)實。還可以深化點，與企業(yè)的運營模式的匹配性。如果運營水平跟不上軟件管理的水平，就很難讓軟件得到應用，讓軟件落地。
    
     三是持續(xù)改進的力量沒有持續(xù)下去，特別是沒有從高層持續(xù)貫徹下去。那么在未來的一個過程中，很有可能半途而廢。很有可能做了三件，還有一件沒做，這個投入價值的性價比就不高。綜上所訴，落實難度主要表現(xiàn)在以上幾個方面。